項目經(jīng)理部人員既各司其職,又互相協(xié)作,共同管理好工程項目的質(zhì)量。
3 項目工程質(zhì)量控制
現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制,是保證工程項目質(zhì)量的關鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員,先進的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃,但如果忽視了對現(xiàn)場項目施工過程的質(zhì)量控制,那么工程項目的質(zhì)量肯定得不到保證。要想做好這項工作,應該做到以下幾點:1)堅持“誰管理誰負責~誰施工誰負責”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責任書,在勞務層簽訂質(zhì)量指標合同,執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,返工重罰的措施,既做到全員重視質(zhì)量,又有具體人員負責質(zhì)量。2)堅持質(zhì)量技術(shù)人員交底制度。3)堅持各道施工工序的檢查到位。4)對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量把關。5)對施工工藝質(zhì)量進行嚴格控制。6)對重要部位,特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項工程,要嚴格控制施工質(zhì)量。7)項目經(jīng)理部對本項目一段時間施工過程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應進行原因分析與總結(jié),制訂解決措施并向公司質(zhì)檢部門作出書面匯報,由公司質(zhì)檢部門組織有關技術(shù)人員制訂對策,以指令形式下達到項目經(jīng)理部付諸實施。如此反復跟蹤管理,達到消除質(zhì)量通病的目的。針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素。建立建筑工程項目質(zhì)量控制管理體系,進行一系列設計組織和規(guī)范程序。抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關鍵.又由于施工項目質(zhì)量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點,所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應嚴格遵守執(zhí)行,而且應強化制度管理,明確獎罰政策,是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等,是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),協(xié)作性強,管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接,各單位良好的協(xié)作關系,對實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標是至關重要。特別在一般設計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確,必須依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員經(jīng)驗和技術(shù)水平進行合理處理?，F(xiàn)場管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等,以保證工期。所以,強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。企業(yè)質(zhì)量檢查機構(gòu)是企業(yè)質(zhì)量管理的職能部門,在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。它擔任內(nèi)部質(zhì)量管理職能,履行產(chǎn)品質(zhì)量法定檢驗程序,同時履行產(chǎn)品質(zhì)量法定檢驗出證任務。該職能部門必須按照國家有關質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)標準、驗收規(guī)范及設計文件,對形成產(chǎn)品特征的生產(chǎn)過程進行質(zhì)量控制,防止不合格的檢驗批進入下一道工序,以免勞動力的浪費。質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗數(shù)據(jù)是落實各部門、各崗位質(zhì)量責任制的依據(jù)。只有經(jīng)過考試獲得上崗證書的質(zhì)量檢查員,才具有質(zhì)量驗收文件簽字權(quán)。當前,質(zhì)量檢查員隊伍中一部分人的業(yè)務水平和能力不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量檢驗認可的需要。企業(yè)質(zhì)量檢驗評定工作,由監(jiān)理單位替代的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工企業(yè)管理出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應強化自身建設,建立健全質(zhì)量職能部門,協(xié)調(diào)項目工程專職質(zhì)量檢查工作,確保工程質(zhì)量,是加強施工質(zhì)量驗收管理的基本保證。通過對影響建筑工程項目質(zhì)量控制管理因素的簡要分析,提出了建立建筑工程項目質(zhì)量關體系必須強化的幾個方面,對進一步提高和控制建筑工程項目質(zhì)量有一定的指導意義。
4 結(jié)論
企業(yè)要想達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，就需要把管理的重點放在工程項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合成目標,進行項目成本控制,提高工程投資效應。工程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。施工項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維護和制約著企業(yè)的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。