均300%以上的發(fā)展速度吸引了資本市場的關(guān)注。
2007年，京東商城首次獲得了來自今日資本1000萬美元的注資，之后，關(guān)于注資、燒錢、資金鏈斷裂的種種質(zhì)疑和言論從未遠(yuǎn)離過。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣一個奇怪的圈子，不怕質(zhì)疑、不怕吵架，怕的只有平靜。
14年間，就是在這樣的吵吵鬧鬧里，京東商城從中關(guān)村搬到了甜水園，再到今天的北辰世紀(jì)中心。從一個人單槍匹馬到今天的員工數(shù)過萬，而這個人，也從“強子”變成了“東哥”。
這個創(chuàng)業(yè)故事似乎有點國美的影子，同做渠道商，同樣從一間門店做到了行業(yè)巨頭，企業(yè)靈魂同樣有著果斷、殺氣騰騰的江湖氣。
6年前，黃光裕對蘇寧宣戰(zhàn)：對于蘇寧“創(chuàng)造條件也要合并”，要“打到蘇寧與國美合并為止”。如今，劉強東說，“我們?nèi)昵熬椭栏K寧早晚有一戰(zhàn)，只不過一不小心提前了。”
強烈的個人色彩
強勢的劉強東雖然在電商江湖如日中天，但同樣也會面臨著強勢帶來的負(fù)面作用，公司日益壯大之后，管理成了劉強東的一道難題。
據(jù)了解，在這家員工過萬的公司里，直接向劉強東匯報的一共有22人——14個副總、6個大區(qū)總、一個助理和一個監(jiān)察。劉強東自己曾對外透露，除了每天的早會，自己很少跟高管們交流，對各位副總的工作充分授權(quán)。
但是，從一些細(xì)節(jié)方面很容易看出，劉強東對京東超強的控制力，業(yè)內(nèi)人士們都知道京東的會特別多，比如京東的人都知道劉總酷愛用數(shù)據(jù)說話，他會記得每一個品類的銷售數(shù)據(jù)，也會用數(shù)據(jù)直接解答公司的發(fā)展目標(biāo)。
值得注意的是，今年以來，京東高管變動頻繁，除了早期創(chuàng)業(yè)高管如總裁助理劉爽、副總裁徐雷等離職創(chuàng)業(yè)之外，自去年以來空降了包括CTO在內(nèi)的數(shù)位“帶O級別”高管，包括COO 沈皓瑜、首席技術(shù)官CTO王亞卿、高級公關(guān)副總裁吳聲、技術(shù)副總裁何剛、CMO藍(lán)燁等。業(yè)內(nèi)有不少猜測，認(rèn)為這是劉強東與投資方話語權(quán)博弈的結(jié)果。
事實上，有關(guān)創(chuàng)始人和資本力量角逐的故事十分常見，國美的黃光裕、雷士照明的吳長江(微博)、尚德的施正榮等等，這類故事勝負(fù)很難定論，其間的曲折爭斗也不亞于一部部商戰(zhàn)大片。
“一個企業(yè)的急劇擴(kuò)張，某種意義上來說就是人力結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張，但個人的性格注定是要受制于公司治理結(jié)構(gòu)的?！迸晾兆稍冑Y深董事羅清啟(微博)對本報記者分析。
不久前，劉強東在中國人民大學(xué)的一次演講中曾經(jīng)闡述過一套倒三角形管理模型，他給自己的角色定位是“讓京東每個員工、每個組織體系都不脫離這個倒三角模型”。
不難看出，劉強東也在思考京東的管理問題，是延續(xù)他個人色彩濃厚的強勢風(fēng)格，還是完全走向“模型化管理”，這對他或者是對京東來說，都是一個路口。