非常冷靜和高度理性，不能為某些表面的東西所誘惑?！遍愳偷囊晃慌笥言忈尩馈?/span>
這里有一個(gè)需要交待的細(xì)節(jié)：閻焱是一個(gè)業(yè)余高爾夫球手，很多投資項(xiàng)目都始于高爾夫球場(chǎng)，對(duì)于早年有過(guò)一段專業(yè)排球運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷的閻焱來(lái)說(shuō)，相當(dāng)?shù)挠羞\(yùn)動(dòng)天賦，他的高爾夫打得不錯(cuò)。一般可以打到七八十桿，賽富的合伙人羊東聽(tīng)到閻焱這個(gè)成績(jī)時(shí)，起初還以為他在吹牛。
十年辛苦不尋常，閻焱每天看上千封郵件，每年看三四百個(gè)項(xiàng)目，參加無(wú)數(shù)的會(huì)議論壇。人們稱他為“VC教父”，當(dāng)然，這一切的前提是漂亮的成績(jī)單，分眾傳媒、百度、阿里巴巴(微博)、巨人網(wǎng)絡(luò)等。論壇中，閻焱有一些驚人之語(yǔ)會(huì)被媒體挑出來(lái)報(bào)道，“在我看來(lái)，中國(guó)95%以上都是在忽悠，留下5%中間有可能會(huì)成為一個(gè)世界級(jí)的公司。”
閻焱認(rèn)為，“在風(fēng)投業(yè)，真正看重的是機(jī)構(gòu)是否作為領(lǐng)投人進(jìn)入一家企業(yè)，特別是第一輪。一定要做出有開(kāi)創(chuàng)性的投資，而不是老是做跟隨者。如果只在第三四輪進(jìn)去就無(wú)任何意義了?！币虼?，他很少跟著市場(chǎng)熱點(diǎn)走，這兩年很熱的團(tuán)購(gòu)，賽富都未投，某著名電商也找過(guò)賽富兩次，他也沒(méi)投。
這么多年，他和他的賽富均已成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
賽富十年，從最初的兩個(gè)個(gè)員工，到2011年的78人。閻焱歸納賽富創(chuàng)造了兩個(gè)第一，“賽富是第一個(gè)從國(guó)際投資機(jī)構(gòu)中作為中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來(lái)的?！辟惛灰彩堑谝患抑袊?guó)人的團(tuán)隊(duì)在國(guó)際資本市場(chǎng)突起的，賽富的第一支獨(dú)立融資基金比IDG和鼎暉都募集的早。
閻焱也隸屬于“投資家”這個(gè)群體，成為財(cái)富和資本的代言人。
這個(gè)群體不同于中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)家，他們游走于實(shí)業(yè)和資本之間，以“拼縫者”的精神、掠食者的殘酷圍獵財(cái)富；他們比企業(yè)家獲利更多、更快捷，當(dāng)然付出的代價(jià)也更大。他們成為富人速度之快令人嘆為觀止，也因此被天然地當(dāng)作了“暴發(fā)戶”和貪婪的“禿鷹”。
國(guó)內(nèi)媒體上不乏這種“禿鷹”形象，他們?cè)谥袊?guó)媒體中以二元對(duì)立的方式存在著，要么被“神話”，要么被“鄙夷”。
在風(fēng)投業(yè)做得順風(fēng)順?biāo)拈愳?，修身治?guó)平天下的理想依然未泯滅，非常想成為中國(guó)的亨利保爾森，但現(xiàn)在他對(duì)自己和體系都有了更為清醒的認(rèn)識(shí)，以他多年在商場(chǎng)上商業(yè)投資教父的性格，在官場(chǎng)上其實(shí)很難生存。
現(xiàn)在，走了那么多路之后，他至始至終，他都是一個(gè)理想主義者。