向亞洲市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，總共有10億美元，有4億美元放在了中國，這就成為軟銀賽富一期基金的全部來源。
從2001年年初開始，美國軟銀負(fù)責(zé)人一直在為軟銀賽富物色一位Team Leader。美國軟銀的負(fù)責(zé)人的原則是，要為軟銀賽富找到一位既能做教練員，又能當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的老大，而閻焱多重的人生經(jīng)歷無疑為他增分不少：下過鄉(xiāng)、留過洋，工科出身，又研究過社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。當(dāng)時(shí)閻焱的身份是AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金董事總經(jīng)理，已在此服務(wù)多年。
2004年，軟銀賽富投資盛大網(wǎng)絡(luò)幾乎成為中國投資行業(yè)最經(jīng)典的教科書。
當(dāng)時(shí)的盛大，由于投資者撤資風(fēng)波、與韓國Actoz公司的私服糾紛，正在風(fēng)雨飄搖之中。當(dāng)閻焱決定投資盛大時(shí)，外界都驚呼看不懂。
兩年后，軟銀賽富退出時(shí)，4000萬美元狂賺了5.5 億美元，得到了15倍的回報(bào)。這個(gè)戰(zhàn)績已成為了中國MBA的經(jīng)典案例。對(duì)此，閻焱覺得，盛大在上市之前，全世界尚無一家在線游戲公司上市，它是創(chuàng)建了一種全新的商業(yè)模式。
2005年7月12日，軟銀賽富獨(dú)立，募集第二期基金6.4億美元；2006年，閻焱募集的第三期基金是11億美元，其間，李嘉誠曾主動(dòng)表示要向閻焱投資3億美元，然而他卻婉言謝絕。最后，閻焱只接受了李嘉誠的1800萬美元。
這里有一個(gè)背景需要交待的是：軟銀第一期基金名為軟銀亞洲，孫正義為控股者；第二期更名為軟銀賽富。軟銀不再是GP(英文general partner 一般合伙人)，但還在LP(英文limited partner有限合伙人，基金的出資人)中占有一席；而在賽富三期基金中，軟銀既不是LP，也不是GP了。
行業(yè)慣例，投資基金的投資回報(bào)是二八分成，即其中80%歸LP，20%歸GP。盡管盛大一役獲得高額的回報(bào)，但按照行業(yè)慣例，利潤都被GP和LP拿走，但閻焱和他的團(tuán)隊(duì)只能算一個(gè)打工的。那時(shí)，包括IDGVC、軟銀亞洲、Intel Capital等，中國的管理者都如此生存。
軟銀賽富獨(dú)立后，原軟銀亞洲的團(tuán)隊(duì)成員都留在了賽富。成功獨(dú)立，又與老東家不傷和氣，閻焱做到了。這一變化的意義在于：以閻焱為首的管理團(tuán)隊(duì)取得賽富的全部GP股權(quán)。這就意味著，新基金所得的投資回報(bào)中的20%將全部歸閻焱等管理團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然，做投資做的順風(fēng)順?biāo)拈愳?，個(gè)人風(fēng)格也逐漸凸顯。2004年底，軟銀賽富與光線傳媒的的投資談判擱淺。聯(lián)合IDGVC的軟銀賽富，出價(jià)為1000萬美元，占光線16%左右的股份，投資意向書很快簽訂。此后，王長田向軟銀賽富提出加價(jià)要求，后者接受。
但隨后，咨詢了一些朋友后，王長田還是覺得自己賣便宜了。雖然為難，王長田還是再次向軟銀賽富的負(fù)責(zé)人閻焱提出了加價(jià)要求?！皟r(jià)格已經(jīng)重新談過一次了！”作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)的閻焱拂袖而去。2005年10月，軟銀轉(zhuǎn)而投資了另一家民營電視公司歡樂傳媒。
當(dāng)然，近日軟銀賽富與雷士照明之爭也頗能凸顯閻焱的個(gè)人風(fēng)格。
持續(xù)了一段時(shí)間的雷士照明與軟銀賽富之間的紛爭，使得創(chuàng)始人吳長江與投資人閻焱之間的矛盾數(shù)度升溫，當(dāng)然，創(chuàng)始人吳長江離職背后的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，閻焱的做法堅(jiān)守了華爾街的規(guī)則，冷酷而無情。
本來故事寫到這里或許充滿了悲情，是一個(gè)創(chuàng)始人與資本家之間的恩怨故事，但故事并沒有止于此，當(dāng)民族概念出籠，經(jīng)銷商逼宮，員工罷工，這諸多因素混雜在一起的時(shí)候，事情更為撲朔迷離。
其實(shí)，成就閻焱的，則是他的“夠貪婪和夠冷酷?！薄笆裁唇胸澙罚控澙肪褪浅錆M希望，下注在一個(gè)看起來只有萬分之一可能的事情。所謂冷酷，就是同時(shí)要保持