中國(guó)最大的兒童社區(qū)，找到曾李青后二人一拍即合。
在外界看來(lái)，投資前騰訊員工創(chuàng)業(yè)的公司是曾李青的“獨(dú)家秘籍”。除了汪海兵，貝瓦網(wǎng)CEO楊威也是騰訊的員工。但他表示，并非一開(kāi)始就有意為之，而是經(jīng)過(guò)一年多的投資后，通過(guò)統(tǒng)計(jì)，忽然發(fā)現(xiàn)所投的大部分創(chuàng)業(yè)者都是騰訊離職員工，后來(lái)就把這個(gè)定為德訊投資的規(guī)則。他笑言，“當(dāng)年這些人幫助老板創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我也要幫助他們創(chuàng)業(yè)。”
投資人和創(chuàng)業(yè)者，曾李青認(rèn)為，兩者有一種很微妙的關(guān)系，需要互相信任和了解?！叭绻粋€(gè)投資人只聽(tīng)一個(gè)陌生創(chuàng)業(yè)者講故事就去投，風(fēng)險(xiǎn)太大。而對(duì)于前騰訊員工和我的熟人圈子，對(duì)他們的素質(zhì)和水平比較了解，這樣的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。”因此，曾李青投資基本奉行“一流團(tuán)隊(duì)，二流項(xiàng)目”的標(biāo)準(zhǔn)。
專注
對(duì)于老部下和熟人的創(chuàng)業(yè)，曾李青從不吝嗇，他的投資額度均在500萬(wàn)至700萬(wàn)之間，這在天使投資圈已屬重量級(jí)。
淘米網(wǎng)當(dāng)時(shí)投資600萬(wàn)元，瑞高更是投入了上千萬(wàn)元。他把“大膽”歸因于三個(gè)方面：首先他對(duì)所投行業(yè)與團(tuán)隊(duì)非常了解；第二，騰訊的離職創(chuàng)業(yè)者“看不上”小投資；而更重要的一點(diǎn)，他是很多所投公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。
在曾李青所投公司中，幾乎50%采用Co-Funding(聯(lián)合創(chuàng)始)模式，利用自己從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)和資源，與創(chuàng)業(yè)者一塊兒從頭做起。
與汪海兵找上門來(lái)創(chuàng)立淘米網(wǎng)不同，曾李青投資王盛創(chuàng)立的瑞高是Co-Funding模式的升級(jí)版。兩人是西安電子科技大學(xué)的同學(xué)，2010年當(dāng)智能手機(jī)開(kāi)始起步時(shí)，曾李青首先想到把游戲做到智能終端里。“當(dāng)時(shí)只是有一個(gè)模糊的方向，后來(lái)就找人研究?！彼伊艘蝗?，發(fā)現(xiàn)自己的熟人里只有王盛就職于華為(微博)北京研究所，懂硬件，所以主動(dòng)找來(lái)后者創(chuàng)立了瑞高公司，經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間推出了摩奇掌機(jī)，準(zhǔn)備與索尼的PSP一較高下。
進(jìn)軍硬件領(lǐng)域是他往游戲下游延伸的又一顆棋子。因主導(dǎo)壯大了當(dāng)年騰訊的互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部，他對(duì)游戲行業(yè)了如指掌。在目前所投的50多家公司中，近一半涉足游戲，呈天游、上海沙舟、創(chuàng)游、盛游、英思酷游等二十多家公司構(gòu)筑了德訊的游戲帝國(guó)。曾李青對(duì)此直言不諱，“一是我熟悉這個(gè)行業(yè)，二我看準(zhǔn)游戲穩(wěn)賺不賠。”他說(shuō)瑞高做的這款掌機(jī)與雷軍(微博)的小米手機(jī)有著異曲同工之處。
但在電商出現(xiàn)泡沫的近兩年，曾李青笑稱，“我也沒(méi)hold住?！比ツ晁顿Y了廣州潤(rùn)青等幾家電商公司，“投的時(shí)候想著怎么樣也會(huì)有2000萬(wàn)的利潤(rùn)，但到年底只有200萬(wàn)。”曾李青一邊給記者談?wù)撝约旱摹皵】?jī)”，一邊哈哈大笑。王盛插進(jìn)來(lái)說(shuō)，“老板是個(gè)樂(lè)觀的人，從來(lái)不會(huì)因?yàn)橥顿Y虧錢煩惱?！?/span>
不過(guò)，后來(lái)做電商的創(chuàng)業(yè)者找過(guò)他，都被拒絕了。曾李青認(rèn)為，電商的后起之秀空間很小，現(xiàn)在是阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)、卓越和騰訊這些大型電商廝殺正酣的時(shí)候，等剩到一兩家，這個(gè)市場(chǎng)才會(huì)穩(wěn)定。
改變
曾李青說(shuō)自己的投資有時(shí)候“很隨意”，比如去年淘米上網(wǎng)和出讓第七大道(彈彈糖)股權(quán)大賺一筆后，“就‘嘩嘩’的投了一大堆項(xiàng)目?！?/span>
但他對(duì)已經(jīng)成為德訊系成員的公司卻毫不含糊。除大額財(cái)務(wù)支以外，其更是以投資+培訓(xùn)+福利的全方位服務(wù)方式“獨(dú)步”天使投資界。“你知道我去年在這方面花了多少錢嗎？”他自問(wèn)自答道，“人力資源和培訓(xùn)300多萬(wàn)，交通宿舍 100多萬(wàn)?！?/span>
2010年，曾李青發(fā)現(xiàn)隨著旗下公司規(guī)模越來(lái)越大，人員素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊。他索性自己著手建立了一套從基層員工到高層的培訓(xùn)體系，定期對(duì)各子公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。2011年，他又注意到一些剛剛走出校園的員工在深圳租房越