象北京、上海這樣的一級城市？還是瞄準(zhǔn)二**城市？如果想面向海外市場，是不是要在人設(shè)和文化背景方面更傾向于對方市場的習(xí)慣？是采用免費策略、付費策略還是其它的形式來拓展市場？在項目啟動階段就應(yīng)該考慮這種問題，并將決定嚴格貫穿項目始終。
３．項目的進度計劃
項目的進度通常是企業(yè)關(guān)注的重要方面，它將影響著企業(yè)的利益。一個內(nèi)容豐滿且功能龐雜的MMOG，其正常的進度計劃會讓投資商和企業(yè)負責(zé)人正確的估算項目成本，在項目啟動前就將未來的不確定因素一定程度的減少。如果能按時甚至提前完成項目，將能更早地為企業(yè)帶來贏利的可能性。
此階段的項目進度計劃一般是由項目經(jīng)理預(yù)估的，同項目實施階段的進度計劃肯定會有所不同，甚至相當(dāng)大，項目經(jīng)理的經(jīng)驗決定著這種差距的大小。
４．項目的風(fēng)險評估
風(fēng)險評估在游戲行業(yè)及一些傳統(tǒng)行業(yè)中制度建立得都很不完善，背后要建立一些復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型才能比較真實準(zhǔn)確的反映出企業(yè)對項目風(fēng)險的掌控能力。經(jīng)過風(fēng)險評估才能更好的進行風(fēng)險跟蹤與控制，如果風(fēng)險程度較大使企業(yè)沒有能力回避，就要考慮變更項目內(nèi)容，甚至放棄該項目。如果風(fēng)險在可以控制的范圍內(nèi)，就可以實施該項目，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。
關(guān)于數(shù)學(xué)模型如何建立這里就不詳細描述了，每家企業(yè)有其自己的特點，所以建立出的模型也不盡相同，不過一般都需要考慮如下內(nèi)容：團隊的開發(fā)能力、項目的進度計劃、項目負責(zé)人的經(jīng)驗水準(zhǔn)、組織機構(gòu)間的協(xié)調(diào)能力、項目的規(guī)模、可用的資源、市場需求情況、競爭對手的特點等。按各項的指標(biāo)系數(shù)進行綜合計算，根據(jù)得出的百分比可以看出分項風(fēng)險和總體風(fēng)險，企業(yè)可根據(jù)自己的承受風(fēng)險能力，來確定具體的控制指標(biāo)。
５．項目的綜合比較
通過列表與市場上的同類型游戲進行綜合比較，客觀地將項目中存在的優(yōu)缺點展示出來，如此才能在今后的項目規(guī)劃和實施環(huán)節(jié)有的放矢?？紤]是否存在市場空白點和機遇，是否有潛在的威脅，只有將這些內(nèi)容在啟動階段全部分析清楚，才能更好的控制項目的走向，加大項目的控制力度。