損失之前采取有效措施，然后采取有針對性的糾偏措施（包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施），盡量避免損失，實現(xiàn)造價主動控制和動態(tài)控制。通過動態(tài)分析報告內(nèi)容主要包括：時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的費用計劃、費用計劃值與實際值曲線圖、時間費用累計曲線（S型曲線）費用偏差原因，分別見下圖1、圖2、圖3、圖4。
圖1、圖2、圖3、圖4（略）
通過主動控制，盡量減少返工、減少糾紛、加快造價審批時間，以取得令人滿意的結(jié)果。
六、重視降低工程項目造價的途徑
在各個階段有效的造價控制和降低造價是極重要的，管理工程師應(yīng)認真編制切實可行的項目造價控制方案，應(yīng)重點抓好以下工作：
1、用技術(shù)經(jīng)濟的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案
管理工程師在審查施工方案的時候，不僅要對技術(shù)可行性分析，而且應(yīng)對費用成本進行分析，比較不同的施工方案的區(qū)別，除固定成本外，特別要注意可變成本的分析，管理工程師審查應(yīng)認真負責，兼顧全面。
2、注意資金的時間效益
管理工程師注重資金的時間效益，要從項目總體上考慮，各分項工期是否可以提前，分項工程提前工期是否有效益；注意設(shè)備過早定貨所占用的資金及利息支出，設(shè)備定貨進場是否與土建和安裝協(xié)調(diào)，設(shè)備的儲存保管等倉儲費用等等。因此管理工程師注重資金的流入順序、時間、數(shù)量和流入速度。
3、縮短施工工期的經(jīng)濟分析:
各種施工方案的比較中必然會涉及工期因素，根據(jù)縮短施工工期的經(jīng)濟效果來進行綜合比較，來選擇方案。管理單位和監(jiān)理單位造價控制工程師應(yīng)進行以下經(jīng)濟分析：
1） 計算工程項目提前交付使用的經(jīng)濟效益；
2） 計算工程項目加速資金周轉(zhuǎn)的經(jīng)濟效益；
3） 計算縮短工期節(jié)省的施工企業(yè)間接費的經(jīng)濟效益。
七、重視工程竣工結(jié)算工作，建立工程項目結(jié)算的內(nèi)部復(fù)核制度和審計制度。
建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)。竣工決算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認。
因此做好工程竣工結(jié)算工作。重視工程竣工結(jié)算工作，應(yīng)建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規(guī)行為。在進行工程竣工結(jié)算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，使工程造價結(jié)算確切、合理。資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設(shè)計人員的認可等。審查報告由注冊造價工程師簽署。
實踐中證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審計的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算工程造價資金相差率在10％左右，有的高達20％，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

【作者簡介】
游燕，女，畢業(yè)于武漢城建學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，本科學(xué)歷?，F(xiàn)任北京永拓工程造價咨詢有限責任公司部門經(jīng)理，工程師、全國注冊造價師、全國注冊咨詢工程師（投資）。2001年5月~至今在北京永拓工程造價咨詢有限責任公司任部門經(jīng)理，先后組織及參與