ian所著的《施工索賠》一書中，對索賠費用在最常見的四種不同施工索賠類型中，哪些費用可以得到補償，那些費用需通過分析而決定，那些費用一般不能得到補償，列出了一個表格，具有很高的參考價值。
索賠費的組成部分及其可索賠性
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施工索賠費的組成部分 不同原因引起的最常見的4種索賠
多于工期拖期索賠 施工范圍變更索賠 加速施工索賠 施工條件變化索賠
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1．由于工程量增大而新增現(xiàn)場勞動時間的費用 ○ √ ○ √
2．由于工效降低而新增現(xiàn)場勞動時間的費用 √ * √ *
3．人工費提高 √ * √ *
4．新增的建筑材料用量 ○ √ * *
5．建筑材料單價提高 √ √ * *
6．新增加的分包工程量 ○ √ ○ *
7．新增加的分包工程成本 √ * * √
8．設備租賃費 * √ √ √
9．承包商原有設備的使用費 √ √ * √
10．承包商新增設備的使用費 * ○ * *
11．工地管理費（可變部分） * √ * √
12．工地管理費（固定部分） √ ○ ○ *
13．公司總部管理費（可變部分） * * * *
14．公司總部管理費（固定部分） √ * ○ *
15．利息（融資成本） √ * * *
16．利潤 * √ * √
17．可能的利潤損失 * * * *
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注：表中的“√”代表應列入；“*”代表有時可列入，也就是通過合同雙方具體分析決定；“○”表示一般不應列入索賠款。
代建人將依據(jù)此表對承包商的索賠費用進行合理的削減，使其更加可靠和準確。
五、工程施工中造價控制的主動控制
長期以來，人們一直把造價控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時，分析其產生偏差的原因，并確定下一步的對策。在工程項目建設全過程進行這樣的工程造價控制當然是有意義的。但問題在于，這立足與調查——分析——決策基礎上的偏離——糾偏——再偏離——再偏離的控制方法，只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能使已產生的偏離消失，不能預防可能發(fā)生的偏離，因而只能說是被動控制。而對于造價工程師的應用也只是停留在施工圖預算、現(xiàn)場實際工作量和目標工作量的偏差比較、工程決算上，而忽視了造價工程師在建設過程中的能動作用，在工程中沒有切實的實施主動控制。
主動控制的過程是動態(tài)的，并貫穿與項目的全過程。完善造價控制體系，嚴格費用審批制度，對工程中涉及到的所有費用均經(jīng)嚴格審批程序后報業(yè)主審批。根據(jù)控制目標，造價工程師應認真對項目施工造價總目標從不同角度進行層層分解，形成工程造價控制目標體系，從而作為實施造價控制的依據(jù)。不能是什么人都能干，一定要有資質的單位和人才能勝任。比如施工階段造價對項目設計變更部分進行技術經(jīng)濟比較；繼續(xù)尋求建設項目中，通過設計的修正挖潛節(jié)約造價的可能。
編制造價控制動態(tài)分析報告，并分析目前造價控制中存在的問題以及下階段造價控制的重點，通過費用偏差分析，明確糾偏的主要對象，及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大
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