建項(xiàng)目都有一個(gè)相同的特點(diǎn)就是代建時(shí)間要求短，這也就讓代建人在代建方案中壓縮代建前期的時(shí)間，特別是壓縮設(shè)計(jì)階段的時(shí)間，雖然大多數(shù)代建人都引進(jìn)了限額設(shè)計(jì)，往往為了趕周期、壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，人為造成設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，結(jié)果到施工階段給造價(jià)控制造成困難。因此應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的手段運(yùn)用，在設(shè)計(jì)中的每一筆每一線都是需要造價(jià)來實(shí)現(xiàn)，減少或避免項(xiàng)目實(shí)施中大的設(shè)計(jì)變更，減少設(shè)計(jì)洽商造成的工程造價(jià)的增加，把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入。
設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制兩個(gè)重要控制手段，一是限額設(shè)計(jì)，一是優(yōu)化設(shè)計(jì)，往往在實(shí)踐中人們多強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，而優(yōu)化設(shè)計(jì)則因?yàn)槿肆Αr(shí)間、財(cái)力等限制被人忽略。實(shí)踐證明，通過審查評估的初步設(shè)計(jì)概算對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制和核準(zhǔn)資金投入總量起到很重要的作用，一般情況下可優(yōu)化節(jié)約資金10％左右。在方案階段，可以利用價(jià)值工程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約造價(jià)的目的。例如在實(shí)際工作中，就曾提出過；多層住宅的基礎(chǔ)一般就沒有必要采用大口徑擴(kuò)孔樁；高層建筑可利用架空層作為輔助用房，而沒必要回填大量的土方，這樣做既節(jié)省了資金又增加了面積。采用動態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核造價(jià)計(jì)劃值，并將不同階段的造價(jià)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總造價(jià)控制在計(jì)劃總造價(jià)范圍以內(nèi)。因此，能否做好的優(yōu)化工作，不僅關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和建成后的效益，而且直接關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和建成后的效益，而且直接關(guān)系到工程建設(shè)的總造價(jià)。
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，要做到以上幾點(diǎn)，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方密切配合才有可能在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)，而缺一方都是不可能的。工程造價(jià)管理人才要懂建筑、懂結(jié)構(gòu)、懂造價(jià)、懂營銷并且還要懂得施工管理。要根據(jù)以往積累的大量資料、要根據(jù)以往工程發(fā)承包時(shí)的大量實(shí)例，總結(jié)出各種不同結(jié)構(gòu)、不同層數(shù)、不同面積、不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的住宅或其他建設(shè)項(xiàng)目的第一手造價(jià)資料。
即使是再詳細(xì)、深入的設(shè)計(jì)，也不能避免在施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等改變實(shí)體消耗量的現(xiàn)象，對需要變更地項(xiàng)目，造價(jià)工程師應(yīng)與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)變更地同時(shí)必須進(jìn)行相應(yīng)地造價(jià)分析，提出費(fèi)用增減數(shù)額，杜絕只有圖紙變更，沒有預(yù)算分析地現(xiàn)象。
四、代建項(xiàng)目實(shí)施中增強(qiáng)合同的嚴(yán)肅性，不讓索賠成為空話
代建項(xiàng)目實(shí)施中的合同管理是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于設(shè)計(jì)變更、工程量增減、索賠、違約責(zé)任等因素導(dǎo)致合同價(jià)款的調(diào)整，突破投資控制目標(biāo)的可能性仍然存在。加強(qiáng)建設(shè)實(shí)施階段的投資控制，保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)，就是加強(qiáng)合同管理，行使合同規(guī)定權(quán)利，履行義務(wù)，處理違約責(zé)任及索賠事項(xiàng)。現(xiàn)在的實(shí)際情況是合同的執(zhí)行并不嚴(yán)肅，造成了施工過程中很多被動局面，合同的嚴(yán)肅性是項(xiàng)目實(shí)施過程的一切都要根據(jù)合同辦事，建立健全索賠和反索賠制度，運(yùn)用法律的手段保證工程的造價(jià)、進(jìn)度符合要求。而不讓索賠成為一句空話，不讓合同的某些條文成為廢紙，是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。國內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目如果是各個(gè)參建單位都是國內(nèi)企業(yè)，往往因?yàn)槿饲?、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系、怕麻煩、不愿打官司等等因素，放棄了合理的費(fèi)用索賠。而對于項(xiàng)目的管理由國外項(xiàng)目管理公司或國外的施工企業(yè)參加建設(shè)的，都重視項(xiàng)目建設(shè)中的索賠，現(xiàn)在講與國際接軌，就要重視索賠與反索賠。對于造價(jià)工程師來講就是：強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理，培養(yǎng)反索賠的管理能力，提高合同管理水平。
J．Adr