在營(yíng)銷大樓里還有一片完全專注于設(shè)備包裝設(shè)計(jì)的區(qū)域，其安全性與專注新產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的專用區(qū)域相當(dāng)。
在某新款iPod發(fā)布前的一段時(shí)間，曾經(jīng)有一員工在數(shù)月里每天花費(fèi)數(shù)小時(shí)打開(kāi)了數(shù)百個(gè)包裝原型，以此提煉打開(kāi)包裝這一過(guò)程的用戶體驗(yàn)。
8、絕密的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃
產(chǎn)品發(fā)布行動(dòng)計(jì)劃被稱作“the Rules of the Road”。這是一個(gè)高度機(jī)密的文檔，上面列出了產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到最終發(fā)布過(guò)程中所有的重大階段目標(biāo)，且每一個(gè)階段目標(biāo)都注釋有主管該目標(biāo)達(dá)成的直接負(fù)責(zé)人（DRI，Directly Responsible Individual）。丟失或泄漏這個(gè)文件的人將被立即解雇。
如你所見(jiàn)，蘋(píng)果為了追求產(chǎn)品的卓越，經(jīng)常會(huì)做一些增加成本和降低效率的決定。也有許多公司做事太過(guò)復(fù)雜，或過(guò)于墨守成規(guī)，并試圖把蘋(píng)果的流程完全照搬。
盡管如此，蘋(píng)果的責(zé)任制方案仍可簡(jiǎn)單地歸納為：致力于好的產(chǎn)品才是第一位。當(dāng)然這也是造就蘋(píng)果十余年財(cái)富神話的原因。