合增長(zhǎng)率為30%，我們的結(jié)果是年產(chǎn)值1000億元。目標(biāo)是一個(gè)概念，結(jié)果又是一個(gè)概念。結(jié)果有可能是1100億元，也有可能是900億元，但我覺(jué)得并不重要。如果純粹為了1000億去沖，結(jié)果是災(zāi)難性的?！钡袅羺s不這么認(rèn)為，他不僅把目標(biāo)當(dāng)真，而且迫不及待。
為了適應(yīng)未來(lái)年復(fù)合增長(zhǎng)率30%的快速擴(kuò)張需求，郁亮很快著手對(duì)組織內(nèi)部架構(gòu)的改造，新的架構(gòu)中，萬(wàn)科由“集團(tuán)總部－市級(jí)公司”的二級(jí)架構(gòu)調(diào)整為“戰(zhàn)略總部－專業(yè)區(qū)域－執(zhí)行一線”為主線的三級(jí)組織架構(gòu)。通過(guò)部分人事、財(cái)務(wù)、決策等權(quán)力的下放，以實(shí)現(xiàn)“深謀遠(yuǎn)慮與靈活應(yīng)變的并重、充分授權(quán)與規(guī)范管理的統(tǒng)一”。
到了2010年12月1日，萬(wàn)科已累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積830.7萬(wàn)平方米，銷售金額1000.6億元。至此，萬(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)第一家年銷售額過(guò)千億元的公司，并且目標(biāo)提前4年實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)萬(wàn)科跨入千億俱樂(lè)部時(shí)，郁亮給每位員工發(fā)了一封通知郵件，語(yǔ)氣平靜，寵辱不驚。
此時(shí)的王石陰晴難辨，他自稱更多地在反思：“萬(wàn)科的品牌市場(chǎng)、影響力、規(guī)模，在未來(lái)的10年真的如此令人興奮、樂(lè)觀嗎？”
高周轉(zhuǎn)之惑
王石的憂慮并非毫無(wú)道理。
萬(wàn)科企業(yè)一向個(gè)性鮮明、以懷揣使命自居，1992年末，王石在一次房地產(chǎn)沙龍上表示：“萬(wàn)科超過(guò)25%的利潤(rùn)不做?！?/p>
有著強(qiáng)烈理想主義的王石認(rèn)為，盡管中國(guó)的市場(chǎng)還相當(dāng)不規(guī)范，但如果做慣了投機(jī)、打慣了擦邊球，將來(lái)無(wú)機(jī)可投、沒(méi)有擦邊球可打時(shí)，企業(yè)再規(guī)范就來(lái)不及了。萬(wàn)科要做的是“穩(wěn)健”、“誠(chéng)信”的生意，更愿意慢工出細(xì)活，完善治理結(jié)構(gòu)、建立尊重員工尊重客戶的企業(yè)文化。
但到了郁亮?xí)r代，在一個(gè)千億目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，萬(wàn)科開(kāi)始變得兇猛和極具侵略性，大量拿地，快速開(kāi)工，快速銷售，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；佟闪巳f(wàn)科這輛快車最顯性的標(biāo)簽。
學(xué)財(cái)務(wù)出身的郁亮剔除了王石時(shí)期保留的較為務(wù)虛的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如區(qū)域建設(shè)等，而只看財(cái)務(wù)報(bào)表的前三頁(yè)指標(biāo)，諸如資本回報(bào)率、利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。尤其在經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)后，郁亮認(rèn)為，快速周轉(zhuǎn)模式對(duì)萬(wàn)科這種規(guī)模龐大的公司的資金鏈順暢起到重要作用，尤其是在宏觀調(diào)控、各種融資渠道收緊的情況下。一線公司職業(yè)經(jīng)理人的考核也變?yōu)閺?qiáng)調(diào)快速周轉(zhuǎn)，甚至，郁亮專門提出了一個(gè)“5986模式”，什么都別想，要以最快的速度拿地，最快的速度開(kāi)工，最快的速度銷售。拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷售、第一個(gè)月售出八成，無(wú)論如何，開(kāi)盤你得賣出60%。
通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)和資本運(yùn)作，萬(wàn)科開(kāi)始成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)周轉(zhuǎn)最快的公司。2004年萬(wàn)科的新增權(quán)益建筑面積為397萬(wàn)平方米，到2010年已是2215萬(wàn)平方米。原本規(guī)模相當(dāng)?shù)摹罢斜Ｈf(wàn)金”，至2011年，萬(wàn)科早已將對(duì)手甩下，同期的銷售金額，萬(wàn)科是保利地產(chǎn)(微博)(13.25,-0.42,-3.07%)的1.7倍、金地集團(tuán)(6.84,-0.17,-2.43%)的3.9倍、招商地產(chǎn)(微博)(24.60,-0.65,-2.57%)的5.8倍。
但萬(wàn)科的擴(kuò)張顯然為高負(fù)債所捆綁。財(cái)報(bào)顯示，萬(wàn)科2011年三季度末的2832億元資產(chǎn)規(guī)模中，就有2236.5億元來(lái)自于負(fù)債。另一方面，王石最不愿意看到的，則是頻頻曝出的質(zhì)量問(wèn)題。2009年，上海萬(wàn)科金色雅筑項(xiàng)目曝出質(zhì)量問(wèn)題，憤怒的業(yè)主為此給萬(wàn)科售樓部送了花圈，這在以前幾乎不敢想象。
這種快速開(kāi)發(fā)模式也受到不少同行的質(zhì)疑。綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬(wàn)科的產(chǎn)品太粗糙，建議萬(wàn)科能做一次反省。
這引起了王石的警覺(jué)。在