，而是通過私人銀行的PE平臺，也能完成投行的工作。
我們不是松散、簡單地推介項目，而是在監(jiān)管允許的范圍內(nèi)，力爭將私人銀行客戶背后家族企業(yè)的顧問服務(wù)做到最優(yōu)。
《21世紀》：這樣要牽涉到其他部門，如果講“協(xié)同效應(yīng)”的話，內(nèi)部溝通成本就很高吧？
張勝：協(xié)調(diào)機制正在建立中，這確實需要部門間的共識與協(xié)同。有些人對PE不是很了解，認為風(fēng)險極大。這確實有投資風(fēng)險，但銀行在控制風(fēng)險技術(shù)上，一般會優(yōu)于PE。PE是找直投項目的水平比高，銀行風(fēng)險控制力強，這是可以互補的兩個緯度。
《21世紀》：開發(fā)PE產(chǎn)業(yè)鏈的時候，私人銀行的客戶怎么引入？
張勝：產(chǎn)業(yè)鏈中每個中小企業(yè)的股東都可能是私人銀行的客戶。PE的項目融資、投資的LP也是私人銀行的客戶，而且私人銀行與企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，客戶也會用商業(yè)銀行現(xiàn)有的金融及非金融服務(wù)。私人銀行有一個概念要理清，就是要用撮合與投行的思維來做PE。撮合客戶、項目、企業(yè)、PE。這是一種綜合能力，最終構(gòu)成了一種投行線，用撮合與投行的思維來做PE產(chǎn)業(yè)開發(fā)是一個大策略。
《21世紀》：最關(guān)鍵的是哪一環(huán)？
張勝：可以說，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的每一環(huán)都很重要；當(dāng)然其中最關(guān)鍵的還是人，是專業(yè)化、專門化的職業(yè)團隊。
《21世紀》：您是完美主義者，做私銀的，都有這種特征。你接下來距離較近的目標是什么？
張勝：目標應(yīng)該就是把整個PE產(chǎn)業(yè)鏈與撮合業(yè)務(wù)完美結(jié)合，如果是不完美結(jié)合，這個目標就無法達成。重要的是“質(zhì)”，現(xiàn)階段與“量”沒有關(guān)系。