【前言】在工程建設(shè)中，涉及承包方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理、業(yè)主方的項(xiàng)目管理等。項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論的重要淵源之一，一方面積累了項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論基礎(chǔ)。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理的提出，起源于80年代初的“魯布革沖擊”。當(dāng)時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革大潮，國(guó)家開始在建設(shè)工程項(xiàng)目上引入招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程總承包等新的管理模式。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的不同情況，組織實(shí)施全過程管理，并采用與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式和管理方法。
一、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中，投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等，包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。
二、及時(shí)掌握信息源
一些工程項(xiàng)目的建設(shè)周期動(dòng)輒幾年，甚至十幾年，參與單位可能成百上千，所涉及的技術(shù)工藝遠(yuǎn)比中小型項(xiàng)目復(fù)雜得多，因此在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的信息量十分驚人。如果沒有有效的信息分類和組織，勢(shì)必嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程建設(shè)常常會(huì)針對(duì)項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)專門的建設(shè)公司或類似于公司的實(shí)體，這種實(shí)體內(nèi)部各部門的工作信息都和項(xiàng)目密切相關(guān)。除了以上信息來源之外，工程中常常還需要一些外部信息，如上級(jí)單位信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、規(guī)范法規(guī)信息、自然條件信息、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息等。這些信息有時(shí)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生重大影響，有時(shí)甚至是決定性的影響。
三、項(xiàng)目管理方式
1.尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。
降低項(xiàng)目投資的方法有多種，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施。主要需要做好兩個(gè)方面的工作：一是在決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行過程控制，主要是在招標(biāo)過程中嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工單位。在保質(zhì)保量的前提下，要求擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸。同時(shí)，要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項(xiàng)目。
2.加強(qiáng)合同管理，控制工程投資。
合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束，尤其要加強(qiáng)實(shí)施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的情況，防止被對(duì)方索賠。
3.安全管理與成品保護(hù)blog.mypm.net
在項(xiàng)目管理過程中，既要做好傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理等工作，也要把安全作為重