場運行規(guī)則等,讓管理領域和管理活動與市場接軌,靠市場取得工程項目管理效益。
1.2 效益觀念
社會主義企業(yè)的效益觀念是經濟效益與社會效益相統(tǒng)一的綜合觀念。在經濟效益上要注意微觀經濟效益服從宏觀經濟效益,而盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的重要標志。工程項目是建筑業(yè)企業(yè)生產經營的主戰(zhàn)場,各種生產要素配置的集結地,企業(yè)管理工作的基點,獲取經濟效益的源頭。工程項目管理是“企業(yè)管理的重心,成本核算的中心,市場競爭的核心”[1]。因此,建筑業(yè)企業(yè)要擺脫長期以來效益低、積累少、資金緊張的困擾,必須切實轉變觀念,強化成本意識,建立健全項目責任成本集約化管理體系,把握好決策戰(zhàn)機,加快資金周轉,講求資金的時間價值,講究工作效率和管理效率,從而贏得時間,贏得效益。
1.3 人才觀念
在新的經濟時期,知識日益成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。人作為知識的主人、作為企業(yè)知識資源的駕馭者,人的主動性、積極性和創(chuàng)造性調動和發(fā)揮的程度將最終決定著企業(yè)的命運。“入世”后,我國建筑業(yè)企業(yè)面臨來自境外企業(yè)更加強勁的挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)的生命,企業(yè)的競爭從根本上說是人才的競爭。企業(yè)管理人才的素質是關系企業(yè)管理效率的最關鍵因素。對于建筑業(yè)企業(yè)來說,這里的人才不僅指那些懂建筑市場經營、懂施工技術、熟悉國際建筑條款的優(yōu)秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場管理甚至思想政治方面的人才。一個有競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須擁有各種類型的高素質人才。因此,建筑業(yè)企業(yè)要建立起一整套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機制,知人善任,為人才提供一個充分展示自己的舞臺,營造有利于人才發(fā)揮作用、優(yōu)秀人才脫穎而出的內部環(huán)境,高度重視對工人、技術工人的培訓,夯實技術進步基礎,提供人才學習和成長的機會,從而提高企業(yè)的凝聚力,增強企業(yè)的競爭實力。
1.4 誠信觀念
誠信是市場經濟制度下的一項內功,在以往的發(fā)展歷程中,我國企業(yè)這方面的建設還存在一定的偏差。今后在全球化信息社會里,誠信是作為社會細胞的人和作為社會組織的企業(yè)的生存之道,需要著力打造,誰不守誠信,誰就將無立錐之地。建筑業(yè)企業(yè)在市場經濟條件下,要勇于承認自己是承包人,從“完成任務的工具”向承包商轉變,不斷提高商業(yè)信譽,這是企業(yè)的無形資產,沒有誠信就不能在市場競爭中取勝。因此,建筑業(yè)企業(yè)要把產品質量和服務水平,把良好的企業(yè)形象和信譽,視為企業(yè)在激烈競爭中求得生存、贏得優(yōu)勢的關鍵,具體體現(xiàn)在對合同、建筑質量、工期和伙伴關系的重視。
2、素質全面的項目經理
建筑業(yè)企業(yè)要實行高效管理,最大限度地實現(xiàn)項目目標,很大程度上取決于項目經理。只有素質全面的項目經理,才能實現(xiàn)工程項目的高效管理。現(xiàn)在全國一共有43萬項目經理,其中一級項目經理有5萬多人。有關部門曾經對部分一級項目經理進行統(tǒng)計分析。統(tǒng)計結果表明:屬于大專以上學歷的項目經理占83.8%,其中本科學歷的僅占36.9%;從年齡結構上看,一級項目經理年齡在40歲以下的有