目管理組織以及項(xiàng)目管理方法四個(gè)方面來闡述如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效管理。
建筑業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)合同所規(guī)定的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全等目標(biāo),必須改變低效管理的現(xiàn)狀,提高管理效率?？梢詮臉淞F(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理念、選用素質(zhì)全面的項(xiàng)目經(jīng)理、建立精干高效的項(xiàng)目管理組織、采用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法等方面,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效管理。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;管理理念;項(xiàng)目經(jīng)理;管理組織;管理方法
建國(guó)以來,我國(guó)的工程建設(shè)和建筑業(yè)的發(fā)展取得了重大成就,但是“投資無底洞、工期馬拉松、質(zhì)量難保證”的狀況比較突出。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),我國(guó)“七五”時(shí)期建成的項(xiàng)目,平均超概算34%,超工期7、8個(gè)月,固定資產(chǎn)投資交付使用率為72.3%,項(xiàng)目建成投產(chǎn)率為29.7%;“八五”時(shí)期固定資產(chǎn)投資交付使用率下降為61.7%,項(xiàng)目建成投產(chǎn)率僅為28.7%,相當(dāng)一部分達(dá)不到設(shè)計(jì)水平。
近幾年,我國(guó)的工程質(zhì)量從整體上看,穩(wěn)中有升,特別是國(guó)家的一些重點(diǎn)工程要比一般的工程質(zhì)量好,在運(yùn)作中也比較規(guī)范,一些高檔的公共工程也接近或達(dá)到了國(guó)際的先進(jìn)水平。但是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,如綦江彩虹大橋的整體垮塌,造成40人死亡,14人受傷;又如,云南昆祿高速公路的質(zhì)量問題,造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)幾億元;再如,江西九江一座投資上千萬元的防洪工程,盲目加快速度,結(jié)果洪水未來就發(fā)生倒塌事件,實(shí)屬“豆腐渣工程”。
筆者認(rèn)為,當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)的諸多問題,最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目的低效管理上。面對(duì)中國(guó)加入ＷＴＯ、建筑市場(chǎng)全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的形勢(shì),建筑業(yè)企業(yè)為達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全等目標(biāo),必須改變低效管理的現(xiàn)狀,提高管理效率。
1、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理念
工程項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)為使項(xiàng)目取得成功,實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限和所批準(zhǔn)的費(fèi)用,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目管理的內(nèi)容要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定,那就是“四控制、四管理、一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理必須樹立現(xiàn)代化的管理理念,即市場(chǎng)觀念、效益觀念、人才觀念和誠(chéng)信觀念。
1.1 市場(chǎng)觀念
我國(guó)正在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是用市場(chǎng)關(guān)系管理經(jīng)濟(jì)的體制。工程項(xiàng)目是產(chǎn)品,也是商品,它的生產(chǎn)和銷售都離不開市場(chǎng)。我們推行的工程項(xiàng)目管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,市場(chǎng)是工程項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件。企業(yè)是市場(chǎng)的主體,必須以戰(zhàn)略的眼光,把握產(chǎn)品的未來和市場(chǎng)的未來,通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(投標(biāo))獲取工程項(xiàng)目,從市場(chǎng)上取得生產(chǎn)要素并進(jìn)行優(yōu)化配置,認(rèn)真履約經(jīng)營(yíng),以質(zhì)量好、工期合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取勝,實(shí)施名牌戰(zhàn)略,搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪。因此,進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,應(yīng)尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律和市