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工程項目中的財務(wù)管理

2012/3/12 14:11:35 |  10029次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

盡相同,有的項目在不同時期可能還有調(diào)整,這就要求會計人員熟練地掌握國家的稅法知識以及隨時了解地方相關(guān)稅務(wù)政策和地方收費(fèi)政策的變動等。目前我國有的稅種征收并不嚴(yán)格,有的稅種的稅率具有一定的彈性,如印花稅應(yīng)由簽訂合同的雙方在合同簽訂地點(diǎn)各自繳納,項目部不是合同的主體,不應(yīng)有繳納的義務(wù),又如城建稅的稅法規(guī)定稅率為1-7%,是由納稅人所在地還是納稅所在地來確定時有爭論,我項目部利用城建稅的征收目的是維護(hù)城市建設(shè),我部工程雖在建制鎮(zhèn),但工程地點(diǎn)在長江上,已繳納港務(wù)費(fèi)、航養(yǎng)費(fèi)等,工程招標(biāo)時是按1%考慮的為由堅持按1%交納。對于外加工構(gòu)件、單項工程分包等,只要是在現(xiàn)場制作或在現(xiàn)場可以制作的分包工程,其營業(yè)稅等都應(yīng)由總包單位統(tǒng)一交納,分包單位必須在同一稅務(wù)局開具發(fā)票,避免重復(fù)交納無法抵扣。

三、資金的分配與效益

業(yè)主為了確保潤揚(yáng)大橋的建設(shè)資金,在簽訂工程承包合同時就與承包商及其開戶銀行三方簽訂了資金監(jiān)管協(xié)議,除上交規(guī)定的上級管理費(fèi)和合同規(guī)定的設(shè)備使用費(fèi)外,其他超過10萬元的支出必須要有合同和發(fā)票,承包商每月向開戶行提供必須的付款依據(jù),由開戶行書面向業(yè)主報材料。項目部為了充分發(fā)揮資金的使用效益,不搞本位主義,合理控制使用,使資金在循環(huán)過程中不斷增值。

1、外緊內(nèi)松

本項目部對外單位的分包工程款、材料款、及設(shè)備使用費(fèi)把關(guān)很嚴(yán),無預(yù)付款,應(yīng)付款堅決按合同規(guī)定的期限,有的還可以合理延付一段時間,但對內(nèi)部單位卻特別寬松,如基礎(chǔ)公司、安裝分公司、裕溪口分公司等單位往往提前支付款項,甚至合同剛簽訂,尚未動工就支付全部款項,給兄弟單位多次解決燃眉之急。

2、上交款項

工程項目是公司利潤和資金的主要來源,積極按規(guī)定上交公司各種款項是項目部的義務(wù)。潤揚(yáng)項目部在整個工程施工期間,為認(rèn)真履行這一義務(wù),急公司之所急,除按時交納公司養(yǎng)老金、住房公積金、風(fēng)險金、工會經(jīng)費(fèi)等外,盡可能及時上交公司管理費(fèi)。

3、資金的其他效益

在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)形勢下,任何企業(yè)或個人無不考慮資金的回收期和經(jīng)營風(fēng)險的問題,資金充裕和雄厚在市場競爭時占有明顯的優(yōu)勢,協(xié)作工程付款及時可以享受優(yōu)惠,材料供應(yīng)以現(xiàn)金購買可以享受現(xiàn)金折扣,本項目的勞務(wù)協(xié)作、材料采購與設(shè)備租賃費(fèi)價格均較低與資金信譽(yù)良好不無關(guān)系,這也是本項目獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的主要原因之一。

四、資金流量計劃與成本分析

項目部的財務(wù)報表因素不全,根據(jù)財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)狀況分析意義不大。項目部所關(guān)注的是現(xiàn)金是否短缺,目標(biāo)成本的執(zhí)行情況,因此,堅持編制現(xiàn)金流量計劃表和進(jìn)行成本分析是非常必要的。我部一直以來就是根據(jù)季度施工生產(chǎn)計劃和有關(guān)總承包、分包、材料供應(yīng)、設(shè)備使用等合同定期編制現(xiàn)金流量計劃,然后根據(jù)現(xiàn)金的凈流入量確定結(jié)余資金的計劃安排,如近期鋼材價格平衡,預(yù)計不會漲價,就將資金定期存入銀行,如預(yù)測鋼材可能漲價就加大庫存量。對工程成本分析,我部也相當(dāng)重視,堅持每月經(jīng)常性的一般分析,每個季度定期進(jìn)行重點(diǎn)分析,對單項工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性分析,經(jīng)過分析,使我們隨時了解工程的盈虧情況,與目標(biāo)成本相比做到心中有底,經(jīng)過分析,我們可以了解技術(shù)革新和優(yōu)化施工方案的成果在經(jīng)濟(jì)效益上的體現(xiàn),激勵和鞭策我們不斷開展技術(shù)革新活動。經(jīng)過分析,有利于我們確定設(shè)計變更、修改、增加工程數(shù)量、調(diào)差等的索賠目標(biāo)。經(jīng)過分析,我們可以了解到本工程盈在哪里,虧在哪里,以及盈虧的主客觀原因,給我們以后的施工積累降本增效的經(jīng)驗,也可以給今后的招投標(biāo)工作提供一些可用的參考資料。

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