我以為你會說這個工作在2年后有機(jī)會做亞太區(qū)的職位……”我相信，之前所有的應(yīng)聘者都是這樣說的，所以他才那么驚訝。當(dāng)時我腦中一閃而過的念頭，或許我會最終被錄用。因為，或許2年后云云只是一根為了吸引更多人應(yīng)聘的胡蘿卜。他最后的問題是，你如何形容你自己，如果讓你現(xiàn)在的老板用一個字評價你，會是什么。
呵呵，這根本就是個放水的問題，沒啥新意。我隨口就說：生活中，我是個很會享受生活的人，工作中，我不是一個很強(qiáng)硬的人。我的老板會用“可靠”來形容我，因為只要是交給我的事情，就意味著已經(jīng)做好了。我很得意自己回答得這么溜。
面試終于結(jié)束了，一共持續(xù)了一個小時。我“無試一身輕”地走出了獵頭公司，沒有想到，我最后回答的那個問題，在下面的面試中，給我?guī)砹瞬簧俾闊?/P>
四
再下輪面試，是過了一個多月后。獵頭說，因為那個英國人要親自來中國，需要安排一下。我那個時候正好出差了，所以就被安排在了最后一個。在我以后，也沒有應(yīng)聘者了。
面試依然安排在獵頭公司進(jìn)行，是早上9點。我以為就是前一次電話中與我聊過的那個英國人，想想那次電話面試已經(jīng)聊得夠多了，也不會有更新鮮的話題。再說，確實并非在想換工作，或是沒有工作的壓力下進(jìn)行面試，我的心情，還是比較輕松和坦然的。
在會議室等了沒多久，門開了，進(jìn)來了三個老外，一個就是當(dāng)初面試過我的老外獵頭。她向我介紹說，進(jìn)來的兩個人分別是中國的副總經(jīng)理和亞太區(qū)的生產(chǎn)總監(jiān)。原來，居然是另一批人面試而不是上次那個英國人，而且是兩個。在打了招呼以后，發(fā)現(xiàn)是法國人，英文說得“法味十足”。我這個暈啊……到底要有多少人面試啊。
拿到兩個人的名片后，我大致知道了他們的背景，一個是搞生產(chǎn)管理的，一個是財務(wù)。在和他們寒暄的時候，我腦中不斷反應(yīng)出種種人力資源和生產(chǎn)、財務(wù)之間發(fā)生的事例，覺得自己的腦子在那個時候是一腦幾用了。要聽他們說，又要和他們寒暄，還要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢想接下來怎么對付他們。哎，真是自作自受啊，我又后悔了。
問題居然也是從我第一個專業(yè)開始的：“你為什么會放棄設(shè)計專業(yè)而做人力資源？”看來法國人對于專業(yè)的選擇很看重，讀了不做，估計會被問上一輩子，我開始理解那個法國人獵頭了。
對于面試，我的原則是，不說假話，但真話要說得技巧。不加修飾地說出真實想法有時候是很愚蠢的。
我回答說：“不知道你們對于十多年前的中國有多少了解，那個時候的中國和現(xiàn)在不同，時尚產(chǎn)業(yè)極其不發(fā)達(dá)。我學(xué)的設(shè)計專業(yè)是需要時尚產(chǎn)業(yè)支持的，所以在那個時候很難找到合適的工作。當(dāng)時機(jī)緣巧合我進(jìn)入了一家剛在中國開業(yè)的人力資源咨詢公司，在那里工作一段時間后，我發(fā)現(xiàn)了自己除設(shè)計之外的天分。我發(fā)現(xiàn)自己很擅長與人溝通，很容易贏得對方的信任。而這一點，正是做人力資源必須的。要知道，人的興趣和事業(yè)往往無法合一，在當(dāng)時那種情況下，我選擇了人力資源作為自己的事業(yè)，設(shè)計成了興趣?，F(xiàn)在看來，這種選擇還沒有太大的錯誤。我確實是個不錯的人力資源經(jīng)理，否則，或許就沒有今天這次面試了……”他們聽后，都笑了起來。
我盡量把一件不好的事情說得合情合理，并且以一個調(diào)侃的方式結(jié)尾。法國人還是個生活得比較輕松和浪漫的民族，對于幽默絕對不乏接受能力。我的這個回答，顯然還算可以。
“設(shè)計是一個需要想象力和創(chuàng)造力的工作，人力資源相對而言比較枯燥，你是如何適應(yīng)過來的？”那個生產(chǎn)總監(jiān)饒有興趣地問。
這看上去象是隨口一問，但回答不好殺傷力很強(qiáng)。如果我承認(rèn)人力資源是個比較枯燥的行當(dāng)，就很難自圓其說，自己特別適應(yīng)這個職位，因為事實上人的本性是很難改變的。所以，我一上來就很禮貌地否定了他的觀點：
“我很同意您說設(shè)計師需要想象力和創(chuàng)造力，但您對于人力