公開招股,因為中國規(guī)定,禁止大型集體所有制企業(yè)上市。魏尚進在紐約哥倫比亞商學院(Columbia Business School)負責中國商業(yè)與經(jīng)濟研究。他指出,如果進行IPO,將使公司的管理層一夜之間成為億萬富翁。但如果這樣,這些高管可能會離開公司,并帶走數(shù)十年的經(jīng)驗和專業(yè)知識。
外界通常認為華為擁有中國軍方背景。但普盧默認為,這種誤解是因為將華為與另外一家公司弄混了。他指出有另外一家名字類似的中國公司,實際上確實是由中國人民解放軍軍官領(lǐng)導(dǎo),并在薩達姆?侯賽因統(tǒng)治時期,向伊拉克出售過光纖通訊設(shè)備。普盧默表示,2001年,《亞洲華爾街日報》(Wall Street Journal Asia)的一篇文章中錯誤地混淆了這兩家公司,之后該文章在被《2006年蘭德報告》(Rand Report)引用——從此之后,這種錯誤的說法便以訛傳訛地流傳開來。普盧默表示:“這里面存在混淆。華為在當時從來沒有提供過任何軍用技術(shù)?!?/P>
美國對外關(guān)系委員會(Council on Foreign Relations)的中國問題專家,以及反恐與國家安全問題資深研究員亞當?西格爾表示,聲稱中國政府與中國的私營企業(yè)完全沒有關(guān)系,并不足以說服美國的網(wǎng)絡(luò)安全部門。去年,中國政府便強制要求所有政府供應(yīng)商提交其加密代碼。中國政府還動不動就以進行腐敗調(diào)查為威脅,甚至對被判貪污的公司高管處以極刑,以此保持對公司的有效控制。西格爾表示:“中國的私營企業(yè)通常需要揣摩,政府下一步想要做什么?!?/P>
為了減緩美國社會對安全問題的擔憂,華為公布了其源代碼,并允許一家名為電子沖突協(xié)會(Electronic Warfare Associates)的公司對其進行持續(xù)監(jiān)控。這一舉措在印度和英國已經(jīng)獲得成功。EWA公司負責基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)部的總裁兼CEO約翰?林奎斯特表示,華為公司接受了國防部和情報機構(gòu)最高級別的安全調(diào)查,因此可以同步所有已知的網(wǎng)絡(luò)風險。華為的客戶都可以利用EWA的調(diào)查,放心購買華為的設(shè)備。但林奎斯特也承認:“沒有任何產(chǎn)品敢保證100%無故障?!钡踩珜<艺J為,真正的缺陷通常不會在交付時顯現(xiàn),或許會在六個月之后,當需要補丁或更新時才會出現(xiàn)。但林奎斯特表示,持續(xù)監(jiān)控的對象將包括后續(xù)補丁。他表示:“任何問題都不會逃過我們的眼睛,這一點我非常自信。”
咫尺天涯
2001年情人節(jié)(Valentine's Day)這天,華為公司首次進入美國市場。當時,由公司高級副總裁陳朝暉領(lǐng)隊,一小組公司員工來到了德克薩斯州的普萊諾市,成立了公司的第一個美國辦事處。陳朝暉回憶道:“當時,我的英語說得很差,也不會開車。我們當時要先找住的地方,大約有四五個人吧。根本沒有一點頭緒。了解當?shù)厥袌龊痛_定策略都非常困難?!?/P>
大約三年之后,華為CEO任正非來到德克薩斯州,視察他的“先遣隊”。陳朝暉表示,當時華為還沒能與哪怕一家美國客戶簽訂合同,幾乎沒有人知道它的名字。(當時公司在美國的注冊名稱是“Futurewei”,這原本是為了簡單起見,但最后卻適得其反。)任正非給員工提出了幾點建議。陳朝暉稱:“他當時說:‘我們要像針一樣扎進來。把所有精力集中在一款產(chǎn)品和一個客戶身上,然后尋找突破,一點一點打開知名度。’”
從那一年開始,華為便開始不斷向美國投入資源。目前,公司在普萊諾的辦公室也已經(jīng)擴大到100,000平方英尺的大樓,成為公司在北美地區(qū)的總部。華為還在美國成立了12家分支機構(gòu)和7個研發(fā)中心,包括在加利福尼亞州圣克拉拉市新近成立的研發(fā)中心,目前在美國的員工人數(shù)超過1,100人,其中75%是美國人(華為在美國的公司中,只有200名中國籍