最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。

3. 經(jīng)濟(jì)措施

按經(jīng)濟(jì)用途分析，工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本。其中，直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi);間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項(xiàng)目而分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。成本管理的經(jīng)濟(jì)措施就是要圍繞這些費(fèi)用的支出做文章，最大限度的降低這些費(fèi)用的消耗。

第一，控制人工費(fèi)用?？刂迫斯べM(fèi)的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)辦法，提高員工的勞動(dòng)積極性和工作效率;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

第二，控制材料費(fèi)。材料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。要降低材料費(fèi)用，首先應(yīng)抓住關(guān)鍵性的,類材料，它們雖然品種少，但所占費(fèi)用比重大，故抓住,類材料費(fèi)用就抓住了重點(diǎn)，而且易于見(jiàn)到成效。降低材料費(fèi)用的主要措施是做好材料采購(gòu)的計(jì)劃，包括品種、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，減少倉(cāng)儲(chǔ)，避免出現(xiàn)“工完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗;合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)和攤基損耗;嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，減少浪費(fèi);建立材料消耗臺(tái)賬，時(shí)時(shí)監(jiān)控材料的使用和消耗情況，制訂并貫徹節(jié)約材料的各種相應(yīng)措施，合理使用材料;建立材料回收臺(tái)賬，注意工地余料的回收和再利用。另外，在施工過(guò)程中，要隨時(shí)注意發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新材料的出現(xiàn)，及時(shí)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院提出采用代用材料的合理建議，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地做好增收節(jié)支。

第三，控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用中所占的比例不大，但因?yàn)轭A(yù)算定額設(shè)定的機(jī)械設(shè)備原值和折舊率過(guò)低，工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械費(fèi)用實(shí)際支出一般都要超過(guò)預(yù)算定額的取定水平，造成工程項(xiàng)目成本中這一塊費(fèi)用的虧損。所以在控制機(jī)械使用費(fèi)方面，除了要向甲方建設(shè)單位協(xié)商索取補(bǔ)貼外，最主要的是要自己加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率。要提高機(jī)械效率，必須提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。機(jī)械利用率的提高靠人，完好率的提高在保養(yǎng)和維護(hù)。因此，在機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)方面，要盡量做到人機(jī)固定，落實(shí)機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，實(shí)行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備被合理規(guī)范的使用并保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，同時(shí)應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。另外，要注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，提高利用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)。

第四，控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。間接費(fèi)是項(xiàng)目管理人員和企業(yè)的其他職能部門(mén)為該工程項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用。這一項(xiàng)費(fèi)用的控制主要應(yīng)通過(guò)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，業(yè)務(wù)管理部門(mén)的費(fèi)用實(shí)行節(jié)約承包來(lái)落實(shí)，同時(shí)對(duì)涉及管理部門(mén)的多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行清晰分賬，落實(shí)“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)，多受益，多負(fù)擔(dān)，少受益，少負(fù)擔(dān)，不受益，不負(fù)擔(dān)”的原則。其他直接費(fèi)是指臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)和場(chǎng)地清理費(fèi)等。這一項(xiàng)費(fèi)用的控制應(yīng)本著合理計(jì)劃、節(jié)約為主的原則進(jìn)行。

嚴(yán)格監(jiān)控成本管理