工程項(xiàng)目的成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各個(gè)方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值，以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作。
成本管理一般包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、目標(biāo)預(yù)測、目標(biāo)分解、目標(biāo)下達(dá)、成本監(jiān)控、效益評估和綜合考核等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中，從成本預(yù)測、制定計(jì)劃到監(jiān)控評估是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過程。在市場讓利競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的建筑成本。因此，建筑施工企業(yè)只有通過加強(qiáng)這個(gè)動(dòng)態(tài)成本管理的力度，以盡量少的物質(zhì)消耗和活勞動(dòng)消耗來創(chuàng)造較大的財(cái)富，才能消化壓價(jià)競爭帶來的不利因素，達(dá)到控制消耗、降低成本，從而保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
要使成本管理工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)首先確定成本管理的基本原則，其次再制定成本管理的措施，最后還需嚴(yán)格監(jiān)控成本管理措施在工程項(xiàng)目施工中的具體實(shí)施，以達(dá)到預(yù)期的效果。
確定工程成本管理原則
施工項(xiàng)目的成本管理原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，是確立管理措施和實(shí)施方案的前提和標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)科學(xué)地遵循相關(guān)的基本原則。
1.成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的目的是，通過成本管理的各種手段促成施工項(xiàng)目成本的不斷降低，盡可能地完成成本計(jì)劃的目標(biāo)要求，以實(shí)現(xiàn)最低的費(fèi)用支出。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過項(xiàng)目部全員主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。
2.全面成本管理原則
項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門和各個(gè)工序的工作，同時(shí)它與項(xiàng)目部全體員工的利益休戚相關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低和項(xiàng)目利潤的大小需要全體人員從全過程、全方位的角度給予重視和關(guān)心，這就是全面成本管理中稱為“三全”管理的全企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目的全員成本管理要求對項(xiàng)目組的全體成員制定責(zé)任制，把工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行細(xì)化分解，逐人、逐項(xiàng)下達(dá)，落實(shí)成本指標(biāo)責(zé)任，個(gè)人對班組、班組對項(xiàng)目部的成本目標(biāo)逐級負(fù)責(zé)，保證層層落實(shí)、級級關(guān)心;項(xiàng)目成本的全過程管理要求成本管理工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程項(xiàng)目的成本自始至終置于有效的控制之下;全方位成本管理要求成本管理工作要涉及到與工程項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)部門和工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括精簡管理人員和管理層次，控制管理費(fèi)用在工程費(fèi)中的比例;根據(jù)按施工圖嚴(yán)格核算的數(shù)量和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程施工中的物資采購、機(jī)械臺班、用料和用工等各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的采購計(jì)劃、臺班使用、用工、用料標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以減少浪費(fèi)，節(jié)約開支。
3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在工程施工的過程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)享有一定的權(quán)益。要讓各部門、各班組在承擔(dān)成本管理責(zé)任的同時(shí)，在公司或項(xiàng)目部設(shè)定的權(quán)限和金額