來越多具有理想主義色彩的萬科人在離開萬科，王石苦悶了。這家中國最職業(yè)化公司還能保有多少理想主義色彩，也許比未來可能的3000億元的銷售額，更能奠定王石在中國商業(yè)史上的位置。

4月10日，王石和全忠聊天。成全機構(gòu)董事長全忠說：“跟王石董事長暢談兩個小時，從黃仁宇的大歷史觀，到企業(yè)倫理和價值觀，再到萬科未來十年的目標(biāo)，琳瑯滿目，如入寶山。”

不過，王石現(xiàn)在也面臨著比較難下決斷的問題。王石也知道，越來越多具有理想主義色彩的萬科人在離開萬科。這些老萬科人的離職，讓原萬科人力資源總經(jīng)理楊彥春節(jié)過得情緒低落。

楊彥說：“上班第二天，天南海北傳來了一個又一個遞交辭呈的消息。看來年前，我說的這是一個離別的季節(jié)，確實相繼開始了?！痹?月底，徐洪舸、肖楠離職時，楊彥說：“雖然之前有點耳聞，但我還是在座位上哭了。人不能全部帶走，但人心陸陸續(xù)續(xù)要走了?！?/span>

熟悉萬科的錫恩企業(yè)管理顧問姜汝祥說，在萬科體系中，以往人才培養(yǎng)主要來自兩個系統(tǒng)，一個是萬科周刊，一個是人力資源系統(tǒng)。不過，2007年后，萬科越來越依靠外部挖職業(yè)經(jīng)理人來充實管理團(tuán)隊，在一切以業(yè)績?yōu)榭剂康娜f科，讓那些頗富理想主義色彩清高的一些老萬科人越來越邊緣化了。

楊彥曾經(jīng)主導(dǎo)的萬科青訓(xùn)系統(tǒng)“新動力營”，培養(yǎng)了很多萬科區(qū)域公司的高管。楊彥發(fā)現(xiàn)，許多在萬科工作多年的同事正選擇離開。南昌萬科員工話說得直接，燒完美好青春換一個老板。

這是王石開始游學(xué)哈佛大學(xué)時，就懷揣的心事。在美國，王石主修了商業(yè)倫理。王石在去美國游學(xué)之前說，萬科要回到消費者導(dǎo)向中來。

但目前的激勵機制和人力系統(tǒng)的變化，或者稱之為新老價值觀的沖突，還未激烈到需要老王做出決斷和調(diào)整的時候。

這家中國最職業(yè)化公司還能保有多少理想主義色彩，也許比未來可能的3000億元的銷售額，更能奠定王石在中國商業(yè)史上的位置。

新舊價值觀

選擇離開的老萬科人越來越多了，但王石好像在刻意回避這個問題。

4月8日，萬科員工跟本報記者說：“馬上要離職了，有些感傷。類似這樣有價值的討論和成果(產(chǎn)品研發(fā))，在今天的萬科內(nèi)部竟然完全得不到重視，總部導(dǎo)向不是踏踏實實做產(chǎn)品，而是忙著提升銷售力?！?/span>

這位剛剛在股權(quán)激勵名單上看到自己名字的員工說：“此刻，留下比離開更需要理由?！痹?月份，萬科年會過后，深圳萬科一位員工則說：“現(xiàn)在在萬科還能不能實現(xiàn)這個夢想。想的越多，越覺得不現(xiàn)實了。”

錫恩企業(yè)管理顧問姜汝祥認(rèn)為，2007年以來，萬科開始過分關(guān)注上市公司業(yè)績，職業(yè)經(jīng)理人更加看重股東回報。這成為萬科的主流要求，在這種情況下，外面人進(jìn)來了。地方公司的人基本都是利潤導(dǎo)向的，職業(yè)經(jīng)理人都看重業(yè)績，是銷售導(dǎo)向的，基本做法跟香港、新加坡等市場上的操作手法無異。

萬科此前一直在北京市場無作為，就是因為北京的土地市場是一個官僚體系操縱的事情，招拍掛背后比南方市場有更多的“政府關(guān)系”。

而現(xiàn)在萬科開始向三、四線城市擴張，就會面臨各個區(qū)域價值觀不一致的問題。

萬科曾在一段時間內(nèi)被視為中國公司管理的樣本。一家券商的研究員說，萬科是中國房地產(chǎn)商中少有的不害怕“政治周期”的公司。在2000年左右，萬科是少有的建立完全意義上職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的中國公司。

不怕“政治周期”，則是因為老萬科人的清高感覺。實際上萬科在與政府關(guān)系上一直就存在“心理障礙”。

據(jù)說，王石曾在集團(tuán)年會上說，他有一個夢想，5年內(nèi)一線老總?cè)ヒ姽賳T的時候可以說：我不喝。王石說，“因為我這樣不酗酒，不但是保護(hù)了萬科的員工，萬科有點影響力了。我也力圖在社會上