市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由這個決策點進(jìn)入到下一個決策點。具體描述如下。
（1）構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的層次結(jié)構(gòu)合理的流程休系，結(jié)構(gòu)化的流程體系由項目研發(fā)總體流程體系、階段流程、支撐性流程和制度、文檔模板及標(biāo)準(zhǔn)和配套管理等組成。
（2）在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化中尋求平橫，在發(fā)展中不斷尋找更符合企業(yè)管理的流程體系。
(3)對研發(fā)過程活動進(jìn)行明確定義。明確識別產(chǎn)品實現(xiàn)的過程活動有助于建立工作關(guān)聯(lián)、標(biāo)準(zhǔn)與過程，便于檢查與控制，有助干制定準(zhǔn)確的計劃并依據(jù)計劃進(jìn)行監(jiān)控，及時了解項目狀況，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)最。從而有助于降低溝通、協(xié)調(diào)和決策的成本，提高研發(fā)效率和設(shè)計成果的重用率。
（4）消除流程中非增值的環(huán)節(jié)和部門隔墻.提高產(chǎn)品研發(fā)的市場響應(yīng)速度和產(chǎn)品競爭力。
（5）要把結(jié)構(gòu)化流程與研發(fā)項目管理機制結(jié)合起來，規(guī)范、結(jié)構(gòu)化的流程體系是項目管理運行的基礎(chǔ)。有效的項目管理是研發(fā)流程高效運作的保證。
（6）在流程運行中不斷地優(yōu)化流程，借助PLM技術(shù)對流程的運作進(jìn)行監(jiān)控和分析，為企業(yè)建立更高效的流程體系提供決策依據(jù)。
4.產(chǎn)品線、研發(fā)項目和交付件的統(tǒng)一管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)是研發(fā)項目最重要的交付件之一，也是指導(dǎo)生產(chǎn)的主要數(shù)據(jù)信息。項目歸檔是研發(fā)項目生命周期中的核心環(huán)節(jié)， PLM按照產(chǎn)品單元組織項目交付件數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的項目數(shù)據(jù)倉庫。此外，企業(yè)從研發(fā)項目需求開始，有效地管理項目歸檔數(shù)據(jù)，充分共享和復(fù)用現(xiàn)有勞動成果顯得越來越重要，通過支撐流程體系中的審批、發(fā)放和變更子流程，可以實現(xiàn)對企業(yè)智力資產(chǎn)的有效管理和重復(fù)利用。實踐經(jīng)驗證明，PLM技術(shù)可以為企業(yè)建立研發(fā)項目需求管理模型，采取集成技術(shù)統(tǒng)一管理產(chǎn)品線、研發(fā)交付件信息及不同版本的產(chǎn)品信息。如圖3所示，通過PLM平臺建立以產(chǎn)品為中心的多維度的分類數(shù)據(jù)管理體系，對“項目總體流程一產(chǎn)品線一產(chǎn)品一項目交付信息’進(jìn)行管控，可使產(chǎn)品研發(fā)江程產(chǎn)生的資料統(tǒng)一管理，避免重復(fù)設(shè)計，減少設(shè)計錯誤，提高知識的利用率。
5 研發(fā)項目監(jiān)控及知識積累管理
在研發(fā)項目運行過程中，企業(yè)高管非常關(guān)注項目總體進(jìn)度、資源信息、項目預(yù)警信息及項目完成信息的可視化監(jiān)控工作。通過對項目的有效監(jiān)控能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時進(jìn)行決策。PLM平臺提供管理者項目監(jiān)控視圖，對項目進(jìn)度的監(jiān)督、項目交付物的管控、項目過程中的變更管理，以及項目運行的甘特圖查著及各種統(tǒng)計分析報表，都提供了專業(yè)而優(yōu)秀的功能，使項目管理人員的工作轉(zhuǎn)松而準(zhǔn)確，為后期考核個人及部門提供充分的數(shù)據(jù)支持。
同樣，每個研發(fā)項目的結(jié)束都會伴隨經(jīng)驗的總結(jié)。如何將這些寶貴的項目終驗進(jìn)行審核歸檔、整理分類并且在有效的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行共享，使得這些寶貴經(jīng)驗?zāi)艿玫接行У姆e累和傳承是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要因素。PLM平臺有效地通過流程進(jìn)行經(jīng)驗案例的審批和歸檔，這首先保證了所提交的經(jīng)驗案例的專業(yè)性和有效性，并很據(jù)類型進(jìn)行按部門、按學(xué)科、按項目的分類，使得授權(quán)的用戶能夠快速地查找獲取到所需要的經(jīng)驗案例，從而對新項目新研發(fā)起到了有效的支撐作用。
三、結(jié)束語
從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，“中國智造”、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和核心競爭刀等成為了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型加速的核心問題。企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級加速的過程中，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)能力是各企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，現(xiàn)代企業(yè)非常有必要基于PLM平臺構(gòu)建一套完善的項目研發(fā)管理體系，系統(tǒng)性地對項目研發(fā)進(jìn)行定義、規(guī)劃和管理。在研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力逐步提高的過程中，全業(yè)需要不斷地進(jìn)行研發(fā)管理變革，吸取成功企業(yè)的優(yōu)勢研發(fā)經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際情況，采用適合自身的研發(fā)變革策略。此外，采取先進(jìn)的管理理念和信息管理技術(shù)，以信息管理技術(shù)作為管理文撐平臺，系統(tǒng)性地掌握方法與工具，不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化，才能找出更符合企業(yè)項目研發(fā)管理體系的系統(tǒng)性解決方案。