進(jìn)人21世紀(jì)后，企業(yè)競爭核心由快速響應(yīng)能力演變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品研發(fā)成為了高科技企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的項(xiàng)目研發(fā)管理休系是各企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的加速器。所有成功的公司，特別是高新技術(shù)企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競爭力發(fā)揮著強(qiáng)大的支撐作用。企業(yè)的成功有賴于每個項(xiàng)目的成功，跨國公司像IBM,朗訊，諾基亞，惠普和華為等在其公司運(yùn)營的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作。斯以，研發(fā)項(xiàng)目管埋是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，在縮短研發(fā)項(xiàng)目周期、降低成本、增加價(jià)值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等方面為企業(yè)帶來了諸多益處。
產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）技術(shù)有效地管理從預(yù)研到壽命終結(jié)的投資評審、綜合管理、結(jié)構(gòu)管理、結(jié)構(gòu)件項(xiàng)目開發(fā)、異步開友、資源管理、結(jié)構(gòu)化流程管理、驗(yàn)證與發(fā)布管理，再到產(chǎn)品生命周期維護(hù)的全部生命歷程。實(shí)踐證明，以PLM為研發(fā)管理的支撐平臺能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一個好的項(xiàng)目研發(fā)管理體系，并為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供思路、途徑和組織保證，因此能夠保證最大概率地開發(fā)出成功的產(chǎn)品，提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
一、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)
外部迅速變化的環(huán)境在客觀上加速了企業(yè)研發(fā)管理變革，“產(chǎn)品創(chuàng)新”和’‘技術(shù)升級’成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的利器。但大多數(shù)的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應(yīng)的概念，項(xiàng)目研發(fā)管埋過于粗放和簡單，管理工具落后，缺乏完整的管理休系。因此，中國企業(yè)在研發(fā)管理方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)。
(1)客戶需求越來越多，變化越來越快。市場驅(qū)動成為了企業(yè)研發(fā)任務(wù)的主要來源，客戶個性化需求越來越高，客戶需求變化導(dǎo)致頻繁地修改設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確高效地管理不同版本的產(chǎn)品信息越來越難；其次，市場需求和訂單逐步增加，導(dǎo)致開發(fā)的內(nèi)容越來越多，企業(yè)難以控制產(chǎn)品發(fā)布時間，需求變化造成需求前后不一致，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。
(2)產(chǎn)品更新越采越快，產(chǎn)品生存周期越來越短。競爭激烈的市場環(huán)境要求企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，尤其是電子類及消費(fèi)類產(chǎn)品周期越來越短。如果產(chǎn)品沒有規(guī)劃，沒有及時推出新產(chǎn)品，就會失去市場;如果產(chǎn)品規(guī)劃不好，產(chǎn)品太超前，或落后于市場，也會失去市場先機(jī)。
(3)產(chǎn)品線越來越多，產(chǎn)品組成越來越復(fù)雜，并涉及多學(xué)科和領(lǐng)域?？蛻魪膯我划a(chǎn)品消費(fèi)要求逐步過渡到了整套產(chǎn)品解決方案，導(dǎo)致對產(chǎn)品創(chuàng)新性和集成性的要求越來越高。產(chǎn)品也涉及多學(xué)科和多領(lǐng)域。各技術(shù)學(xué)科如何在產(chǎn)品研發(fā)過程中融合，使研發(fā)出來的產(chǎn)品是客戶真正需要的，并把這種需要合理地分配在各個技術(shù)學(xué)科中，使各個技術(shù)學(xué)科的交付件在產(chǎn)品研發(fā)過程中有效地順序?qū)崿F(xiàn)和提升集成性……這些挑戰(zhàn)對企業(yè)研發(fā)提出了更高的要求。
(4)龐大研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高效管理。中國企業(yè)迅速發(fā)展的同時，其研發(fā)閉隊(duì)也越來越大。首先，如何利用現(xiàn)有的資源，高效地管理龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立協(xié)同項(xiàng)目工作環(huán)境，使各技術(shù)小組協(xié)同工作。其次，如何從市場鏈、研發(fā)鏈和供應(yīng)鏈體系出發(fā)，使市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、工程和銷售等部門有效地參與到產(chǎn)品管理中，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)質(zhì)量，這些桃戰(zhàn)對企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效管理提出了更高的要求。
二、基于PLM平臺的研發(fā)項(xiàng)目管理總體框架
研發(fā)項(xiàng)目管理致力于為企業(yè)構(gòu)建一個有利于快速產(chǎn)品創(chuàng)新的協(xié)同工作環(huán)境，對企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，幫動企業(yè)高效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，并縮短上市周期。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理體系應(yīng)與PLM技術(shù)相結(jié)合，采取先進(jìn)管理理念，構(gòu)建企業(yè)級的研發(fā)項(xiàng)目管理框架。如圖1所示，基于PLM平臺的研發(fā)項(xiàng)目管理總休框架由項(xiàng)目研發(fā)管理體系和PLM應(yīng)