掌握運(yùn)用項目法施工管理的基本原理和知識、熟悉了解項目管理運(yùn)作方式,掌握財務(wù)管理的基本知識及相關(guān)技能、相關(guān)財務(wù)制度和法規(guī),熟悉國家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)。作為項目經(jīng)理,必須清楚的認(rèn)識到,大部分的時間應(yīng)處于施工項目“管理者”,不能陷入具體事務(wù)里面。企業(yè)法人將自己部分的權(quán)利及責(zé)任委托給你,由你代替他執(zhí)行想要進(jìn)行的工作,應(yīng)該站在“法人”的角度思考問題,要為“法人”負(fù)責(zé),多關(guān)注所管項目是否執(zhí)行了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,是否執(zhí)行了企業(yè)的質(zhì)量方針,能否完成質(zhì)量目標(biāo),能否完全履行合同,是否實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,是否提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢等等。
4 組織領(lǐng)導(dǎo)能力
項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者,在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。項目經(jīng)理必須善于用人,能夠團(tuán)結(jié)人,凝聚人心。在組織決策中,不是把信任建立在地位所帶來的權(quán)威之上,而是靠自身的感染力來影響大家,堅定人們的信念。一個施工項目能否干好、干得出色,決定因素是人,項目的競爭歸根到底也還是人才的競爭。識別、任用、考核評價和激勵人才的能力,是項目經(jīng)理所必須具有的。無論你多么出色,都不是全才,需要有一批杰出的人才在其周圍擔(dān)任管理職位。因此,作為項目經(jīng)理,要樹立人本意識,重視員工、知人善任,充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用,使員工的個人發(fā)展和項目的管理融為一體,最終才能實現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
5 戰(zhàn)略設(shè)計和組織實施能力
做生意就像是打仗,項目經(jīng)理,就是戰(zhàn)地指揮家。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,施工項目面臨的外部經(jīng)營環(huán)境單純而固定,干項目只要盈利就行,而市場經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰。當(dāng)前,建筑市場國際化趨勢越來越明顯,企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競爭,而且還面臨與國外企業(yè)之間的競爭。在這種情況下,如果沒有競爭力,就會隨時被市場競爭淘汰出局。企業(yè)能否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無形資產(chǎn),將決定企業(yè)的前途與命運(yùn)。因此,項目經(jīng)理必須具有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力,必須具備戰(zhàn)略設(shè)計和組織施工能力,并通過干好在建工程,鑄造精品工程,創(chuàng)樹市場信譽(yù),從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度。
6 營造企業(yè)文化的能力
施工項目是企業(yè)一級組織,是由許多員工組成的團(tuán)隊。因此項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊組建者、信念的傳播者——即能夠與員工建立起良好關(guān)系,向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。企業(yè)文化的確實實在在地影響著企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面,無論是對市場、對員工,還是對變革創(chuàng)新等等。有些人認(rèn)為這太虛,但仔細(xì)究那些成功的企業(yè),比如海爾“真誠到永遠(yuǎn)”,TCL“為顧客創(chuàng)造價值”,美國GE追求“簡單,速度,自信” 等,往往是企業(yè)文化、團(tuán)隊精神在起決定作用。隨著建筑企業(yè)改革的逐步深入,企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神的形成在很大程度上,通過所承擔(dān)的項目體現(xiàn),因此優(yōu)秀的項目經(jīng)理,都應(yīng)該有營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍,宣傳、引導(dǎo)蓬勃向上企業(yè)文化的能力。
7 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力
只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò),溝通協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。項目經(jīng)理應(yīng)主動拜訪項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、公司上層管理者以及相關(guān)部門,了解他們的想法,特別業(yè)主潛在的需求,建立良好的關(guān)系;也應(yīng)經(jīng)常與項目管理團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通交流,以增進(jìn)了解,建立良好的內(nèi)部工作氛圍。
項目經(jīng)理的素質(zhì)高低成為一個項目能否順利完工的關(guān)鍵。通過對項目經(jīng)理能力素質(zhì)分析,可以看到一名優(yōu)秀的施工企業(yè)的項目經(jīng)理,必須具備以上素質(zhì),才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中走得更遠(yuǎn),從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。