對人才培養(yǎng)發(fā)展的觀點，那就是培養(yǎng)一代又一代可以勝任公司企業(yè)管理的人才是需要金錢，時間和耐心的。這不是僅僅針對于上層高管的培養(yǎng)，而是貫通于整個企業(yè)機構(gòu)的未來管理者人才的培養(yǎng)。它會為你鋪就一條道路，一個方式，讓你看到你的公司在整個這個行業(yè)和社會中所扮演的角色。
從一開始，IBM 始終是社會進(jìn)步的呼吁者和支持者，我們將其付諸于實踐是通過不斷完善的雇員政策。
* 1914年，我們雇傭了第一個殘疾人雇員。
* 20世紀(jì)30年代，我們建立了對女性員工同工同酬的制度。
* 1954年，在民事權(quán)利法執(zhí)行11年前，我們已經(jīng)開始提供平等的機會給予所有員工。
* 2005年，我們成為第一個不把遺傳因素做為錄用雇員考量的企業(yè)，例如年齡，身體因素，種族等。
最后，長遠(yuǎn)建設(shè)管理也告訴你應(yīng)該何時如何采取決策性的行動，這不是一種“慢中求穩(wěn)”或規(guī)避風(fēng)險的心態(tài)。相反的，長遠(yuǎn)建設(shè)不是一種懦弱。它通常都會迫使企業(yè)在看不到明顯時機時采取行動，短期上看像是一種風(fēng)險賭注，實際在時機適合的時候就可以打破企業(yè)的保守和惰性。
三、一個比我們所繼承的更優(yōu)秀的IBM
在所有之中始終不變的是一個企業(yè)的價值觀和信念。為了保持這樣的心態(tài)，首席執(zhí)行官必須掌握前進(jìn)的節(jié)奏并以身作則。
就我而言，我每天工作時都會抱有這樣一種認(rèn)知，那就是IBM一定會存在的比我更長久，我和我的同事們將會把IBM 傳承給未來一代的IBM人，傳承給這個世界一個比我們所繼承的更優(yōu)秀的IBM。事實上，IBM教會你的一件事就是，領(lǐng)導(dǎo)和管理一個公司時不要把你自己看成是一個企業(yè)的船長，而是一個卓越優(yōu)秀的企業(yè)的暫時的舵手。評價任何實體，這里包含任何企業(yè)，政府，大學(xué)或其他機構(gòu)的最終標(biāo)準(zhǔn)就是這個實體的影響是什么？由于這個實體的存在給世界帶來了什么改變和不同？
我承認(rèn)我的想法有偏頗，但是我堅信因為IBM的存在使過去的一個世紀(jì)變得美好，我也有信心下一個世紀(jì)也會因IBM而變得更加美好。同時我愿意相信在2061年，2111年，IBM 依然會矗立于世界500強企業(yè)的頂端。我相信IBM的發(fā)展史本身就是這些愿望成立的最大理由，不論是對于IBM的股東還是雇員。 在努力工作的進(jìn)程中，它是就是一個實物教學(xué)課。所有善良的人都知道，今天需要這樣一個希望。盡管我們面臨一連串的挑戰(zhàn)，我相信這個世界上所有具備前瞻性眼光的個人、團體、公司和國家一定能夠建立一個更智能，更安全，更可持續(xù)發(fā)展的地球。
謝謝！
本文來自：2011年2月1日IBM百年系列活動，IBM董事長兼首席執(zhí)行官彭明盛在約翰霍普金斯大學(xué)發(fā)表的開幕演講。