完成量等等我們所需要掌控的工程信息，待工藝管線焊接量完成60%，就開始建立檢試驗(yàn)計(jì)劃信息，將所有的管線分配到每一個(gè)試驗(yàn)包里，通過篩選，當(dāng)某個(gè)試驗(yàn)包實(shí)體焊接工作量完成達(dá)到90%以上，就可以將其進(jìn)入檢試驗(yàn)流程，通過篩選查出未完焊接信息原因，如果不是材料原因，限時(shí)完成，如果是材料原因，通過對(duì)物資信息的篩選，就可以找到材料問題的根源，有針對(duì)性的去協(xié)調(diào)、解決材料缺口問題，完成工藝施工尾項(xiàng)，進(jìn)入下道工序施工。其他如結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等的施工，同樣可以通過對(duì)工程的量化管理，達(dá)到工程施工控制要求。這樣，既可以及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，部署施工措施，控制施工狀態(tài)，有效地達(dá)到施工控制點(diǎn)，依次類推，各項(xiàng)施工管理都在控制范圍。有效地杜絕了盲目制定施工計(jì)劃，無法達(dá)到施工計(jì)劃的要求，工程進(jìn)度、工程工期一拖再拖，即影響了整體計(jì)劃，加大了施工成本，又降低施工信譽(yù)。因此，對(duì)工程實(shí)施量化管理，是有效制定施工計(jì)劃，完善施工管理，提高施工管理水平所必備的條件。但對(duì)不能量化的工作，也不能一味的追求量化，量化管理只是一種科學(xué)的管理手段。在天津1000萬噸/年煉油建設(shè)硫磺裝置施工中，作者通過對(duì)局部實(shí)施量化管理的具體應(yīng)用，使工程在實(shí)體建設(shè)過程中取得了很好的控制，一方面提高了職工的積極性，另一方面在材料、實(shí)體工程控制等方面得到了很好的實(shí)效。故想通過推廣應(yīng)用，使工程建設(shè)在紛繁多變中達(dá)到有效控制，并通過量化管理來取得實(shí)體建設(shè)的有效控制，以此來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益等綜合效益。
因此，通過對(duì)工程的量化管理的完善，對(duì)整體工程進(jìn)行靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置的管理模式，不斷完善施工管理體系，同時(shí)有助于軟件開發(fā)商能盡早開發(fā)出真正切合施工管理的工程施工軟件，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。而目前的許多施工軟件，不是可操作性差，就是不完善，不是太理論，就是軟件的局限性，不能更好地服務(wù)于施工。
4.結(jié)束語
施工管理是個(gè)不斷完善的知識(shí)領(lǐng)域，引入量化管理，加強(qiáng)量化管理，使工程施工過程處在科學(xué)管理、合理的監(jiān)控下，能更有效地發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，使人盡其能，物盡其用，是施工管理水平達(dá)到一個(gè)新的管理水平。
參考文獻(xiàn)：企業(yè)量化管理-MBA智庫百科