續(xù)時間，并找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。有了這個計劃，就可以用每天或每周的進度報表（主要是已完工程量和已完成工作天數(shù)）與計劃的進度進行對比，從而找出拖工或誤工的原因，通過計劃的調(diào)整或施工組織管理的調(diào)整對項目進展情況做出控制。（如圖1.2）
工程成本信息管理：根據(jù)一個項目的工作分解結(jié)構(gòu)，從最小的一個分項工程算起，計算工程量和工程造價，然后一個一個累加起來組成上一級工程的量和價，如果是發(fā)包與承包的關(guān)系可以各自做費用計算，同時根據(jù)資源需求量并結(jié)合掌握的市場情況，計算原料、機械臺班、人工勞動力的用量和費用，再加上不同級別分部分項工程的管理費用計算出項目的計劃成本。得出的結(jié)果再與實際發(fā)生的工程費用做比較，就可以第一時間地掌握工程的財務(wù)狀況。
工程物資設(shè)備信息管理：工程物資設(shè)備管理算是比較麻煩的了，但依然可以通過信息來加以管理。不過首先需要知道的是根據(jù)建設(shè)進度計劃，制定出物資采購計劃表，這里面要包含什么時間開始采購，提前期是多少，最晚什么時候到貨。因為要考慮有限的庫存問題，所以一定要安排好大型物資設(shè)備的流水采購，這就需要知道詳細到每一個建設(shè)流程的施工工藝是怎樣的，知道這個工藝的持續(xù)時間，從而保證物資采購的不間斷進行。當(dāng)然還要考慮市場的供應(yīng)情況，一些特殊事情的發(fā)生等。這其中要涉及計劃，資源、財務(wù)等諸多職能部門、和幾乎所有的建設(shè)階段。
工程質(zhì)量信息管理：工程質(zhì)量主要依靠實際質(zhì)量和計劃中質(zhì)量要求標準以及合同里的有關(guān)規(guī)定來保證。其中就包含著業(yè)主、承包方和監(jiān)理方之間的信息流轉(zhuǎn)。
2.2 工程項目管理信息化的表現(xiàn)形式：
目前世界上通用的工程項目管理表現(xiàn)形式還主要是工程項目管理信息系統(tǒng)。在介紹它之前先讓我們看看國際上這種軟件系統(tǒng)的情況。目前國際上流行的工程項目管理軟件較為著名并較為優(yōu)秀的有美國Primavera Systems，Ins的P3和軟件大王Micro-soft開發(fā)的小型項目管理軟件。
由于管理軟件實現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所以國際上工程管理軟件通用的思路是：項目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息，對比原計劃(或既定目標)，找出偏差、分析原因、研究糾偏對策、實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據(jù)資源和費用進行分析求得一個時間段，資源耗費少，費用低的計劃方案，并通過軟件進行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，也就是利用時差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動的強大過濾功能，將現(xiàn)行計劃執(zhí)行情況與目標計劃進行數(shù)據(jù)庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來，進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項目及時地采取補救措施，制定相應(yīng)的追趕計劃。對于現(xiàn)行超前與目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃，嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的模式進行。并且現(xiàn)代化的工程項目管理要重視計劃水平，樹立起按計劃執(zhí)行的嚴肅性，使參與工程項目的業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、承包商按照統(tǒng)一的進度控制目標，并為完成這一目標的各種要求做出各自的努力。
還有一點值得注意的是：國外的軟件中處處體現(xiàn)出其工程項目管理中計劃的權(quán)威性。一旦計劃確定后，任何人都不能擅自改變，任何節(jié)外生枝的想法都是不能允許的，都必須圍繞著既定的目標來工作。國外的企業(yè)中計劃管理部門是一個非常重要的部門，具有很強的現(xiàn)場指揮權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。所以其管理思想的最大特點是重視整體經(jīng)濟效益。它把工程進度與費用成本有機地結(jié)合起來，將總費用成本分攤到各個單項工程以及每個單項工程包含的每個專業(yè)工程中，使他們