工程項目管理模式，已成為一種共識和必然。
1.3 中國項目管理的前景
中國期望在本世紀初的二十多年里全面實現(xiàn)小康，在本世紀中期把我國建設成為繁榮、富強、民主和文明的現(xiàn)代化國家，這是迅速發(fā)展工程建設大好時機?？沙掷m(xù)發(fā)展是中國21世紀的共同理念和基本國策，是取得經(jīng)濟良性發(fā)展的保證。經(jīng)過改革開放，中國社會主義經(jīng)濟取得了持續(xù)、高速、健康發(fā)展，顯示出勃勃生機。投資、消費和出口需求高速增長以及人們對住房、汽車、教育、健康、信息等消費的不斷增長是中國經(jīng)濟發(fā)展新動力。中國國民經(jīng)濟表明經(jīng)濟發(fā)展速度、數(shù)量和質(zhì)量、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和效率十分協(xié)調(diào)。全球都關(guān)注著中國伴隨經(jīng)濟快速增長和大規(guī)?，F(xiàn)代化建設而出現(xiàn)的巨大市場。今年，中國經(jīng)濟增長率預計為7％，固定投資增長率為12％(遠高于美國環(huán)球觀察公司今年對全球55個建設投資市場的預測)，總計達4萬億人民幣，這些數(shù)字背后蘊藏著項目管理、PMC和EPC的巨大市場需求。
而且中國的投資環(huán)境良好，是吸收外資最多的國家之一。長期以來，中國外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多。正在進行的重大基礎(chǔ)工程有西部大開發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、北京奧林匹克運動會、上海世博會、上海交通運輸建設、生物環(huán)境保護、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、東北工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，其中蘊涵巨大的項目管理市場商機；而且通過競標，越來越多的中國和外國工程公司、項目管理公司應用工程科學、和信息科學為理論指導，使用價值理論、信息集成技術(shù)、矩陣管理機構(gòu)等高度專業(yè)、科學和市場化的方法動態(tài)管理和有效控制項目全過程，包括進度管理、成本管理、范圍管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、HSE管理等。這些管理在項目執(zhí)行過程中很受歡迎，提供專業(yè)服務的咨詢公司、工程公司和項目管理公司更有可能贏得業(yè)主的信任，并獲得更大的市場份額。
1.4 中國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀：
歷經(jīng)二十多年的實踐和探索，中國工程建設逐步建立了一整套既與國際接軌，又符合中國國情的工程建設管理體系。但另一方面，應用信息化技術(shù)對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，不能保障項目建設的規(guī)范推進和項目過程中資料的有效收集與分析。工程項目的運營維護和科學化管理與國外相比均有很大的差距。
通用MIS軟件中的問題 近幾年來，我國的許多企業(yè)開始引進項目管理方法，進行業(yè)務流程的再造，建立項目管理系統(tǒng)。國內(nèi)許多大型企業(yè)的大型或者特大型項目在這方面投入很大，但能夠有效運行的并不多。隨著企業(yè)信息化進程的快速推進，企業(yè)在信息化的過程中投入了大量的資源，結(jié)果卻不是那么令人滿意。除了CAD等基礎(chǔ)技術(shù)的應用取得了不錯的成果之外，現(xiàn)階段企業(yè)信息化涉及到管理信息化層面就沒有這么幸運了，聽得最多的就是那些悲哀的論調(diào)，什么“ERP的實施成功率不到10％”，“洋ERP水土不合”，甚至有“ERP實施成功率為零”的觀點，據(jù)ERP專家和企業(yè)內(nèi)部人員的一些觀點，很有 “打腫臉充胖子”之嫌。信息化樣板工程很大一部分成了面子工程。比如，我國某大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡平臺的建設項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20％的單個功能獲得使用，并沒有在整體上提高項目管理水平。
即便是一些搞得比較好的工程項目，也或多或少地存在一些問題，如項目可行性論證不充分；用戶需求不全面、不準確；用戶要求一變再變、工程進度一拖再拖；甲乙雙方的合同書條文不規(guī)范，缺乏可執(zhí)行性，或存在二義性；出現(xiàn)爭執(zhí)時，雙方各執(zhí)一詞、爭執(zhí)不下；缺少對設備監(jiān)理、對系統(tǒng)的評測驗收；工程結(jié)束后，承包方?jīng)]有提交與工程有關(guān)的