大型的私營機(jī)構(gòu)工作。但美國也有許多建筑師、工程師私人注冊(cè)的獨(dú)立設(shè)計(jì)公司，根據(jù)簽訂的合同完成設(shè)計(jì)工作，本文專指后者。在采用如←建造（Design-Build）的項(xiàng)目管理模式下，建筑師和工程師與既負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)又負(fù)責(zé)施工的。
公司簽訂合同在采用其他項(xiàng)目管理模式下，建筑師和工程師與業(yè)主簽定合同。
四、承包商
承包商一般均在項(xiàng)目的中期和后期開始介入，根據(jù)業(yè)主給出的初始條件來設(shè)計(jì)或建設(shè)一個(gè)設(shè)施，此時(shí)業(yè)主的意圖已經(jīng)清晰，已經(jīng)對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行了研究，并對(duì)其進(jìn)行了選擇和放棄，項(xiàng)目的范圍和輪廓已經(jīng)相當(dāng)清晰。
承包商對(duì)成本費(fèi)用的劃分非常詳細(xì)，除上述直接成本和間接成本外，為便于施工控制，還將施工成本單獨(dú)劃分出來，它包括直接人工費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)，以及現(xiàn)場間接成本。
美國施工企業(yè)為管理其工程成本而采取的一項(xiàng)組織措施就是實(shí)行技術(shù)管理層和勞務(wù)層分離，只雇傭少量的技術(shù)管理人員，沒有固定工人和長期合同工。根據(jù)施工任務(wù)需要，隨時(shí)與社會(huì)上各種專業(yè)分包商簽定分包合同，任務(wù)完成后，立即解約。
五、建設(shè)經(jīng)理
建設(shè)經(jīng)理（Construction Manager）是隨著項(xiàng)目管理的一種全新的方式一一建設(shè)管理方式（Construction Manage-CM）的誕生而出現(xiàn)的一種新型職業(yè)。建設(shè)經(jīng)理是一些建筑施工、建筑工程管理及建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的專家，作為代理人受雇于業(yè)主，主要的工作是在施工階段，對(duì)建筑師/工程師和承包商進(jìn)行管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)。除此之外，建設(shè)經(jīng)垂在項(xiàng)目的前期工作中承擔(dān)的工作有：
決策階段：協(xié)助確定項(xiàng)目目標(biāo)、目的及優(yōu)先程序，編制評(píng)估操作規(guī)劃，進(jìn)行初步成本估算，編制初始時(shí)間表，協(xié)助籌資，協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場選定，協(xié)助選擇設(shè)計(jì)專業(yè)人員。
設(shè)計(jì)階段：提供階段性的成本估算，進(jìn)行成本控制分析替代設(shè)計(jì)方案預(yù)選進(jìn)行的施工可行性研究，提供有關(guān)工程材料的數(shù)據(jù)z編制階段性的進(jìn)度規(guī)劃，合同文件編制過程的協(xié)調(diào)與審查，價(jià)值分析，提供施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面的建議，負(fù)責(zé)所有會(huì)議的記錄。
采購階段：編制預(yù)算控制估算，刊登施工招標(biāo)公告，選定預(yù)審?fù)稑?biāo)者，信息和投標(biāo)文件的分發(fā)，舉行標(biāo)前會(huì)議并組織現(xiàn)場考察、接收、分析投標(biāo)并提出決標(biāo)建議，跟蹤購買階段并為所有活動(dòng)建立文件檔案。
美國項(xiàng)目管理的常見模式及方法
一、業(yè)主直接管理模式
該方式是項(xiàng)目管理的一種傳統(tǒng)模式。在這種方法下，業(yè)主分別與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和承包商簽定設(shè)計(jì)和施工合同，業(yè)主直接對(duì)設(shè)計(jì)和施工工作進(jìn)行管理在施工階段，設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常承擔(dān)著重要的監(jiān)督工作。
二、設(shè)計(jì)——建造（Design-Building）模式
所謂設(shè)計(jì)——建造方式，就是在項(xiàng)目原則確定以后，業(yè)主只需選擇唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)——建造承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工階段的成本負(fù)責(zé)，至于工程設(shè)計(jì)和施工的具體實(shí)施，則根據(jù)具體情況，或由自己的專業(yè)人員以下屬機(jī)構(gòu)完成，或通過與專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及分包商簽定協(xié)議由其分別完成。
三、建設(shè)管理模式（Construction Manage-CM）
該管理模式有兩種，第一種為建設(shè)經(jīng)理是業(yè)主的代理人，業(yè)主參加全部的合同協(xié)議的情形；第二種為建設(shè)經(jīng)理同時(shí)也是建造者。
代理型建設(shè)管理是一種較為傳統(tǒng)的形式，在這種形式下，建設(shè)經(jīng)理是業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和代理，提供建設(shè)管理服務(wù)。
建設(shè)經(jīng)理同時(shí)也是建造者的項(xiàng)目管理模式又稱風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理方式，實(shí)際上是純碎建設(shè)管理模式與傳統(tǒng)模式的結(jié)合，在這種方式下，建設(shè)經(jīng)理同時(shí)也是施工總承包商，建設(shè)經(jīng)理除了正常的承包工程的收入外，由于承擔(dān)了保證施工成本的風(fēng)險(xiǎn)而可以得到另外的收入。
建設(shè)管理模式較以往的其他模式相比，主要特點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的科學(xué)有效的充分搭接，從而大大縮短整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，并且可以有效地降低成本。
四、代理式項(xiàng)目管理方式（Project Manage-PM）
代理式項(xiàng)目管理不是一種工程項(xiàng)目管理模式，而是為項(xiàng)目選定適當(dāng)?shù)淖稍兎?wù)。在該方式下，項(xiàng)目經(jīng)理被看作是可以代替業(yè)主的一個(gè)方便的工具，并且可以按照不同方式建造（例如設(shè)計(jì)投標(biāo)建筑或者設(shè)計(jì)建造）的每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目或工地的完成交付進(jìn)行監(jiān)督。
代理方式項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)的三大目標(biāo)控制，并向業(yè)主提供合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等服務(wù)。