4）安排支撐核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)急方案，作為ERP系統(tǒng)不能順利覆蓋該系統(tǒng)時的預(yù)備方案。
（3）做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。在實施過程中就要開始對歷史數(shù)據(jù)進行整理，作為將來遷移到ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，后面的信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)當(dāng)考慮到將來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)遷移到ERP中的情況，同時對外圍的信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)考慮建立與ERP平臺數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)接口。
（4）降低二次開發(fā)工作量。提前對一些個性化的需求進行可行性分析，以明確需求，有效評估和控制二次開發(fā)工作量，在明確需求之后，應(yīng)當(dāng)盡量減少需求變更。
（5）制定詳細的進度表，對階段性的成果進行審查，并建立有效的績效考評機制。建立完整細致的項目進度計劃、變更計劃等，并運用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆涂冃Э荚u機制對項目進度實施監(jiān)控，其中對階段性成果進行評估是一種有效的預(yù)防性監(jiān)督手段，通過分析可發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，及時提出修改建議，采取相應(yīng)的措施加以改進。
5 結(jié)語
在ERP項目實施過程中，必然會存在一些風(fēng)險，但是依靠集團式ERP項目實施的統(tǒng)一戰(zhàn)略，分階段過程中公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，各個部門同心協(xié)力，利用有效的方法尋找風(fēng)險，并根據(jù)各個風(fēng)險的特點，制定相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避策略，一定可以獲得項目成功。