是依據(jù)現(xiàn)代組織理論中的行為學派的有關(guān)指導原則而在企業(yè)中實施應(yīng)用的一種新型組織形式。
傳統(tǒng)的組織理論都是屬于“人-人”模式。其特點是人與人直接溝通，制度意識比較薄弱。而團隊組織則是一種“人-制度-人”模式。它強調(diào)組織的整體目標高于個人目標。
團隊究竟為何物呢?
20世紀60年代至70年代中期，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟大國，企業(yè)國際競爭能力躍居世界首位。以此為契機，以美國為首的西方國家對日本式的奇跡產(chǎn)生了濃厚的興趣，他們對日本企業(yè)展開了深入的研究，希望找出日本經(jīng)濟奇跡的秘密。與此同時，日本各界也對“日本式經(jīng)營”進行了深入的探討，以總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)前進。經(jīng)與廣泛深入的研究，人們普遍認為，日本企業(yè)強大競爭能力的根源，不在于其員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，起關(guān)鍵作用的是日本企業(yè)當中的那種新型組織形式——團隊。
基于這個認識基礎(chǔ)之上，歐美猛然醒悟到，死死地抱住傳統(tǒng)的組織形式不放，不進行組織重整，光靠領(lǐng)導者殫精竭慮而沒有員工的思考參與，只是提高員工的個人能力而沒有有效的團隊協(xié)作，在競爭日益加劇的今天已失去生命力了;要想取得成功，就必須充分運用人力資源，形成強大的團隊合力。為此歐美大力學習日本的團隊建設(shè)經(jīng)驗，建立起一個個團隊，努力培養(yǎng)團隊精神。從此，一場浩浩蕩蕩的團隊建設(shè)颶風在世界范圍內(nèi)的許多企業(yè)中激蕩不已。團隊自此顯示了強大的生命力。
團隊的大量出現(xiàn)和應(yīng)用前后不過幾十年，因此有關(guān)它的理論不是非常成熟。這種不成熟也體現(xiàn)在團隊的概念方面，國內(nèi)外專業(yè)人士對它有不同看法。
什么是團隊?有一個例子可以很好地說明。每年美國的職業(yè)籃球大賽結(jié)束后，都會從各個優(yōu)秀隊伍中挑選最優(yōu)秀的球員，組成“夢之隊”赴各地比賽，以制造又一波高潮。但“夢之隊”總是勝少負多，經(jīng)常令球迷失望，為什么?其原因就在于他們不是真正的團隊。雖然他們都是每隊最頂尖的球員，但是平時不屬于同一團隊，(沒有形成內(nèi)部各成員間在打法、跑位上的特有流程個模式)無法培養(yǎng)團隊精神，形不成有效的團隊出擊。何所謂團隊?
一般而言，團隊是由于志趣、愛好、技能、工作關(guān)系上的共同目標而自愿組合并經(jīng)領(lǐng)導層認可批準的一個群體。團隊成員相互協(xié)作以完成團隊目標，這一目標與企業(yè)組織目標的達成是完全一致的。
團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結(jié)、提高的活動。相對而言，外國公司進行團隊建設(shè)的時間稍長一點，其經(jīng)驗比較豐富，規(guī)模也比較大，取得的成效較為顯著;我們國家在這方面起步較晚，缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗，在國內(nèi)一些知名企業(yè)也僅僅處于試點階段。然而，團隊已經(jīng)在我國引進之后，便充分顯示了它的活力，這將會在本論文的中間部分有所提及。
團隊作為一個新生事物，必然有它的獨特個性，這也正是它存在的理由和依據(jù)。一般來說，它具有以下三方面的特點：
1) 在團隊與其成員之間的關(guān)系方面，團隊表現(xiàn)為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。團隊成員強烈地感受到自己是團隊的一員，并且由衷地把自己的前途與團隊的命運系在一起，愿意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有無限忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發(fā)生，并且非常具有團隊榮譽感，常為團隊的成功而驕傲，為團隊的困境而憂慮。在處理個人利益與團隊利益的關(guān)系時，團隊成員會義無反顧地采取團隊利益優(yōu)先的原則，個人服從團隊，反對本位主義和山頭主義，維持公利與大利，而寧愿犧牲私利與小利。歸屬感與一體感主要來源于團隊利益目標與其成員目標的高度一致。團隊通過一系列的制度安排使它與其成員結(jié)成一個高度牢固的命運共同體，無論物質(zhì)上還是精神上，團隊與其成員都