備采購的信息系統(tǒng)
利用項目管理信息平臺,通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態(tài),同時增加了透明度,從而規(guī)范了市場不正當競爭行為,提高了工作效率,降低了工作成本,使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。
在材料設備采購方面,電子商務對建筑材料、構配件、機械設備及機具的采購提供了更加寬廣的領域,使需方對供貨方提供的質量、價格、生產方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握,信息采購一方面降低了采購方的采購成本,即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節(jié)約與降低,使承包商能夠得到效益的最大化;另一方面,網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率,降低交易成果,對雙方長期合作經(jīng)營關系起主導作用,對不正當競爭行為進行有利控制,促進建筑市場的健康發(fā)展。
3 我國建設工程項目信息管理現(xiàn)狀
1)目前建設工程項目信息化管理更多的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站(PSWS)。建設工程項目的業(yè)主和項目參與各方往往分散在不同的地點,或不同的城市,或不同的國家,因此其信息處理應考慮充分利用互聯(lián)網(wǎng)遠程數(shù)據(jù)通訊的方式來實現(xiàn)業(yè)主內部、業(yè)主方和項目參與各方,以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。
2)信息化技術在建筑、石油、化工等許多工業(yè)建設項目中的應用。目前,我國石油、化工、冶金制造等建設項目其發(fā)包模式為設計采購和施工一體化的總承包模式(EPC模式)。比如以PDS產生的三維模型為基礎,充分利用其漫游功能,通過可視化的工具和平臺,直觀進行設計校核,研究施工技術方案,檢查施工進度、質量和安全狀況。另一方面,業(yè)主方信息化管理尤為重要,業(yè)主可以利用可視化手段研究并及早確定設計方案及工廠布置,便于快速評估工廠的投資和設計變更,方便業(yè)主對工廠進行可視化操作和維護管理。采取設計施工采購一體化的建筑工程總承包模式來建立設計的標準工作流程,以保證設計過程與設計方法的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化,多專業(yè)在同一項目模型下工作,可以相互參考模型,實現(xiàn)了技術資源的共享,減少了信息傳遞過程中或數(shù)據(jù)重復輸入過程中的數(shù)據(jù)錯誤,通過加強設計與施工過程中的信息組織集成化,促進設計與施工的緊密結合,克服由于設計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設計和施工的不協(xié)調影響建設進度等弊病,從而達到為項目建設增值的目的,這與信息管理的目的旨在通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務相輔相成。
4 結語
管理信息化是傳統(tǒng)產業(yè)獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術,實現(xiàn)企業(yè)內部資源的共享和各項目參與方的協(xié)同工作,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務流程最大限度的無縫平滑的銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務的精確度,獲得盈利能力的跳高,它的順利實施無疑為業(yè)主和承包商降低項目成本,增強市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業(yè)信息化水平和整體競爭力會與國際建設工程項目信息化管理相接軌,為我國的國民經(jīng)濟建設作出更大的貢獻。
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