的反思，我知道我的問題出在哪里：
問題不是出在我們做了沒做好，而是我們沒有意識到做的重要性！聽到這里，你可能有點迷糊，聽我慢慢道來：
A項目經理四年前，曾到我們公司應聘軟件開發(fā)工程師，我記得非常清楚，當時本身己經確定要錄用他，當時，由于忽然一個項目調整（沒辦法，市場不變的法則就是永完在變?。?，我們需要改變錄用決定，這個決定還是我電話通知他的。我們當時感覺非常抱歉，我還擔心對方會怪我們，沒想到的是，當時A項目經理非常理解，而且表現很大度，更重要的是，后來我們一直保持了聯系！
聯系的主要原因是：每次他遇到職業(yè)發(fā)展的困惑時，都會虛心的聽聽我的建議，親切的喊我“高老師！”
就這樣，四年來，我了解他的去向，及工作經歷。
今年，有一天，他問我：“高老師，我現在遇到一點困惑…….”
當時，我們公司正在招聘項目經理，符合他的換工作需求，我請他到公司來面試。
第一輪是用人部門直線經理面試，評價為滿意，但工資偏高。
第二輪是我和事業(yè)部總經理一起面試，問題就出在這次面試中，因為四年的聯系，我忽略了四年中，基本是他問，我說，而且與本次應聘項目經理沒有關系。二來，我認為他在X公司（考慮保密，不提供名稱）做了四年，應該沒問題。三來，我感覺他工資高，默認為他工作表現也會不錯。就這樣，面試中，基本是我和事業(yè)部總經理的對其一次邀請面談，內容重點無非是真誠的期望其能到我們公司來，而沒有按以往的面試流程去測試其是否勝任我們的職位?。ㄊ聵I(yè)部總經理也可能是受我誤導，基本和我在做同樣的事情?。?/SPAN>
就這樣，二周后，A項目經理順利加入到我們公司，我記得當時由于其工資要求較高，我們還提請總裁辦特批后為其辦理的入職手續(xù)。
做了有十年HR，這樣低級的問題我還從來沒有出過，特別是這么重要的崗位招聘，我被總裁批評了，不過，在領導批評前，我己經深刻反思過我的問題。
我犯了HR面試最容易犯的錯誤：暈輪效應！從一個人某方面的閃光點，默認為其在各方面都很優(yōu)秀！
我犯了人們最容易犯的錯誤：先入為主！因為幾年的接觸，比較熟悉，就認為他很合適！
我所犯的錯誤與許多人的原因一樣：就是大意！太大意！不是我沒有能力面試出A項目經理不適合這個職位，而是我根本就沒有按即定流程去面試！
所以，成功的原因有很多種，而失敗的原因就那么幾種！我們不僅需要學習別人如何成功的，更要多去學習別人是如何成敗的，只有這樣，我們才會避免走彎路！我們更要學會一點，當自己失敗時，要敢于面對，即時反思，時刻修正我們自己，只有這樣，我們才會在職業(yè)發(fā)展的道路上，以最快的時間，到達我們想去的地方！
伯樂識才：建華
于2010年12月21日晚
本文轉自高建華女士博客，在此表示感謝！