，又被稱為MasterFormat體系[2]。它的信息分類的主要對象是建筑產(chǎn)品信息，其信息分類的第一層由16個類目構(gòu)成
2.1.2 美國的Uniformat體系 該體系最早是由美國國防部制定，用于項目實施全過程的信息分類標(biāo)準(zhǔn)。它按項目構(gòu)成和部位對項目信息進行分解和編碼，如表2所示。該分解體系的第一層由12個類目構(gòu)成。目前，在國際上許多針對過程項目進行的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，往往是在設(shè)計的前期應(yīng)用Uniformat標(biāo)準(zhǔn)作為建立項目信息分類體系的標(biāo)準(zhǔn)[2]。
除以上常見的信息分解編碼體系外，國際上可用與項目信息分類的標(biāo)準(zhǔn)還有很多，如國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）體系、歐洲的SFB體系、CI/SFB體系等。
2.1.3 兩種體系的比較分析 MasterFormat和Uniformat分類與編碼體系對建設(shè)項目管理控制的各大方面來說，其性質(zhì)和應(yīng)用不同。例如從投資靜態(tài)核算和管理來講，基于建設(shè)項目的生產(chǎn)工藝和工種工程的項目信息分類和編碼體系比較適用；而從投資及進度管理的角度來說，面向構(gòu)成部位的項目信息分類和編碼體系在動態(tài)控制方面比較有優(yōu)勢。通過比較分析可知，片面強調(diào)工種工程或者單獨面向項目元素的項目信息分類和編碼體系，都不能滿足項目實施的全過程管理和控制的需要。針對以上不足，我國學(xué)者提出了建設(shè)項目綜合分解體系和基于工程量清單計價模式的工程項目信息分類和編碼。
2.2 我國學(xué)者提出的相關(guān)體系
2.2.1 建設(shè)項目綜合分解編碼體系 我國學(xué)者提出在建設(shè)項目綜合分解體系中同時引進工種體系和元素體系，實現(xiàn)實施階段全過程的項目規(guī)劃和控制。編碼體系共設(shè)置4層，最大允許總長度為9位，依次為單位工程、工作段、元素碼和工種碼
2.2.2 基于工程量清單計價模式的工程項目信息分類和編碼
編碼基于工程量清單，借助于工程量清單完備的分部分項工程清單，結(jié)合項目分解結(jié)構(gòu)PBS和工作分解結(jié)構(gòu)WBS。編碼共設(shè)置7個層次供使用者選用，對應(yīng)8個分類表，最大容許16位編碼，如圖4所示。其中，設(shè)施層按照主要用途進行劃分，如工廠、醫(yī)院、道路等，設(shè)2位編碼，從01～99；單位工程編碼跟設(shè)施編碼一樣，也為2位編碼，從01～99；其他工程分類層、專業(yè)工程層、分部工程層、分項工程層和項目特征層自動套用《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》中的要求。
2.2.3 存在的不足 建設(shè)項目綜合分解編碼體系能夠從投資和進度方面同時滿足工程項目需要，但相對來說分類和編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)又比較復(fù)雜。而基于工程量清單計價模式的工程項目信息分類和編碼體系是一種樹狀結(jié)構(gòu)編碼，有利于項目信息的逐級匯總，但也存在下列問題：①編碼位數(shù)長，冗余大；②進行進度、投資和質(zhì)量集成管理需要造價人員、管理人員較高的素質(zhì)，需要精確的項目進度計劃，需要變革工程項目造價管理方式，使之與進度、質(zhì)量相適應(yīng)。
3 結(jié)語
建設(shè)項目分解結(jié)構(gòu)和編碼體系對工程項目的順利實施有重要意義。除此之外，它還是建筑企業(yè)積累歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)項目信息化管理以及工程項目集成化管理的基礎(chǔ)。我國當(dāng)前單一的概預(yù)算分解體系與國際工程慣例存在較大差異，要提出一套適合我國國情并能夠與國際慣例接軌的工程項目信息分類和編碼體系還有很長的路要走，需要在不斷摸索和實踐中總結(jié)和改進。
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