、數(shù)據(jù)占用空間大小收費。需要項目管理信息服務(wù)的客戶可以直接租用該項服務(wù)就可以解決信息化管理的問題。
(4)缺乏基于IT治理思想的工程項目管理信息化
IT治理用于描述企業(yè)或政府是否采用有效的機制(就是為鼓勵I(lǐng)T應(yīng)用的期望行為而明確決策權(quán)歸屬和責(zé)任承擔(dān)的框架)，使得IT的應(yīng)用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡信息技術(shù)與過程的風(fēng)險、確保實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
當(dāng)前我國很多的工程項目管理信息化處于“上無司令部下無責(zé)任人，也就是責(zé)權(quán)不明;信息化績效評價缺失;信息化管理與控制體系缺失”這樣一個狀態(tài)。工程項目管理信息化缺乏統(tǒng)一全局的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，由于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些地方處在混亂無序的狀態(tài)，形成了很多在權(quán)力保護(hù)下的信息孤島，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。特別是一些政府投資項目中由于利益沖突和信息的不透明，很多的利益團體對信息化非常抵制。究其原因，這是信息化建設(shè)制度安排的缺失，即IT治理的缺失而導(dǎo)致的。因此，基于IT治理的工程項目管理信息化可以進(jìn)一步明確工程項目管理信息化責(zé)任體系，可以完善IT應(yīng)用管理制度，可以有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險等。這是未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題，也是應(yīng)用實踐問題。
4、結(jié)語
工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理思想(理念)、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。
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