責任目標成本的考核兌現(xiàn)包括企業(yè)對項目部的考核兌現(xiàn)及項目部對所屬部門（作業(yè)隊）的考核兌現(xiàn)。
3.1 項目部對所屬部門（作業(yè)隊）的考核兌現(xiàn)
項目部對所屬部門（作業(yè)隊）的考核應(yīng)按月進行，也可以根據(jù)自身特點進行單項工程考核及階段考核。考核的主要內(nèi)容是：部門（作業(yè)隊）的責任目標成本控制及責任目標成本完成情況，項目部應(yīng)堅持“全面考核、用數(shù)據(jù)說話，定量分析和定性分析相結(jié)合”的原則，按照考核權(quán)限及下發(fā)的考核評分細則，對部門（作業(yè)隊）進行考核評分，考核結(jié)果以書面形式提交給項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)內(nèi)部責任書中的獎懲辦法來評定獎懲等級，并進行兌現(xiàn)。
3.2 施工企業(yè)對項目部的考核兌現(xiàn)
對于工期在24個月以上的項目部應(yīng)進行責任書年度考核，項目完工后應(yīng)及時進行竣工考核，考核時應(yīng)制訂考核評分細則，評分細則應(yīng)涵蓋責任書的各項指標，其中側(cè)重于成本控制和上繳指標的完成情況；考核后及時進行獎懲兌現(xiàn)，對于那些完成責任書指標的項目部，要大張旗鼓地進行不折不扣的獎勵，同時對于那些未完成責任書指標甚至虧損的項目部，要嚴格追究責任，該罰的罰，該撤的撤，虧損項目部的項目經(jīng)理3年內(nèi)不得繼續(xù)擔任項目經(jīng)理，對于項目出現(xiàn)較大經(jīng)濟損失而監(jiān)管不到位的職能部門應(yīng)進行連帶責任追究。