訂責(zé)任書，不留死角和盲區(qū)。
（2）人工費(fèi)的過程控制。人工費(fèi)的過程控制應(yīng)做到以下三點(diǎn)：一是建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的積極性和自覺性，提升生產(chǎn)技能，提高勞動(dòng)效能和效率；二是實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本人工費(fèi)與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法，成本節(jié)約則增加人工費(fèi)，成本超支則扣減人工費(fèi)；三是要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員和輔助生產(chǎn)人員工作量，在輔助性生產(chǎn)人員任務(wù)不飽滿時(shí)，要由生產(chǎn)管理部門另外分派其他任務(wù)。
（3）材料費(fèi)的過程控制。材料費(fèi)一般占工程直接費(fèi)的60%～70%，是項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本控制的重點(diǎn)所在，因此，必須加強(qiáng)對(duì)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的全過程管理。一要深入了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，貨比多家，依據(jù)施工計(jì)劃，制訂最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)的采購計(jì)劃；二要對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗材料，實(shí)行集中招標(biāo)采購，集中供應(yīng)；三要對(duì)砂、石等材料實(shí)行限價(jià)限量采購，由項(xiàng)目部和施工隊(duì)共同控制；四要充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地開采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本；五要實(shí)行限額發(fā)料、配比領(lǐng)料制度；六要加強(qiáng)對(duì)分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供不管，監(jiān)督供應(yīng)分包方材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質(zhì)量事故；七要加強(qiáng)核算，定期清查盤點(diǎn)，真實(shí)反映材料的采購、驗(yàn)收、發(fā)出、消耗和庫存情況。
（4）機(jī)械費(fèi)的過程控制。嚴(yán)格控制新購設(shè)備。要采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、分包方自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法；嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)和機(jī)長負(fù)責(zé)制，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做好勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率；實(shí)行單機(jī)核算，將臺(tái)班產(chǎn)量、耗用臺(tái)班量、臺(tái)班耗費(fèi)和司機(jī)工資掛鉤，降低油料費(fèi)和維修費(fèi)；對(duì)大中型設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估監(jiān)控，控制修理費(fèi)用開支；租賃設(shè)備應(yīng)納入自有設(shè)備的管理范疇，在設(shè)備管理、施工調(diào)度、安全環(huán)保管理方面適用自有機(jī)械的管理辦法；設(shè)備租賃費(fèi)應(yīng)以完成實(shí)物工程量進(jìn)行計(jì)量考核，并應(yīng)以此作為定價(jià)準(zhǔn)則，從事輔助作業(yè)而不能計(jì)算或單獨(dú)計(jì)算工程量的設(shè)備，其租賃費(fèi)應(yīng)按完成任務(wù)量和出勤臺(tái)班或臺(tái)時(shí)確定。
（5）分包管理的過程控制。工程施工分包是施工企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇，選好用好分包方，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的需要。一是公開選擇分包方，盡可能引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決不使用無資質(zhì)、能力差、素質(zhì)低的分包隊(duì)伍，嚴(yán)格分包隊(duì)伍的引進(jìn)審批決策程序，不能搞個(gè)人說了算；二是強(qiáng)制推行分包合同范本，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同審批制度，誰審批，誰負(fù)責(zé)；三是嚴(yán)格分包單價(jià)的測(cè)算和審批程序，禁止對(duì)合同單價(jià)肥瘦一刀切和個(gè)人定價(jià)；四是嚴(yán)格按分包結(jié)算支付，沒合同的不結(jié)算，質(zhì)量不合格的不結(jié)算，沒聯(lián)合驗(yàn)收的不結(jié)算，超出合同規(guī)定的不結(jié)算。對(duì)分包合同執(zhí)行過程中，確有變更的，必須經(jīng)項(xiàng)目部集體研究，必要時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，杜絕超結(jié)超付。
（6）施工企業(yè)的過程監(jiān)控。施工企業(yè)的全面監(jiān)控是保證項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段之一。施工企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)控體系，建立預(yù)警機(jī)制。一是通過定期報(bào)表、項(xiàng)目巡查、審計(jì)、效能監(jiān)察、責(zé)任書年度考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、大額資金使用報(bào)告制度、項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的定期述職報(bào)告等形式，使項(xiàng)目管理行為處于受控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予指導(dǎo)和處理；二是及時(shí)對(duì)項(xiàng)目尾工進(jìn)行核定，項(xiàng)目尾工因處理時(shí)間長、費(fèi)用大，造成效益流失的現(xiàn)象在大部分施工企業(yè)都存在，施工企業(yè)應(yīng)就這一情況制訂尾工管理辦法，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)入尾工狀態(tài)進(jìn)行界定，并及時(shí)對(duì)進(jìn)入尾工狀態(tài)的項(xiàng)目部進(jìn)行核定，核定尾工處理的期限、人員、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，并強(qiáng)化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的資金使用及分包結(jié)算等方面的監(jiān)控審批力度。
3 責(zé)任目標(biāo)成本的考核兌現(xiàn)