nbsp; 3、針對施工機(jī)械的來源合理控制機(jī)械使用費(fèi)。工程項(xiàng)目施工機(jī)械的主要來源渠道有兩種：其一是租賃；其二是自有機(jī)械設(shè)備。對于租賃的施工機(jī)械，租賃協(xié)議已經(jīng)確定了施工機(jī)械的單價(jià)，因此控制租賃施工機(jī)械的用量是關(guān)鍵。在施工過程中，每天做詳細(xì)的設(shè)備記錄。如是否存在維修、頂升的設(shè)備。對存在現(xiàn)場停電超過合同約定的時(shí)間，應(yīng)在當(dāng)天跟業(yè)主做好現(xiàn)場簽證記錄，月末實(shí)際使用設(shè)備跟控制設(shè)備的絕對數(shù)進(jìn)行對比，對存在的量差分析，找出原因。此外，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)場的情況，作到設(shè)備的合理選擇和布局、最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用率。
對自有施工機(jī)械費(fèi)用的控制。則可以從以下幾個(gè)方面入手：機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)，不熟練而影響施工機(jī)械使用率或造成事故損失；實(shí)行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來，以企業(yè)消耗定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組的生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用、保修費(fèi)用等。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，實(shí)行獎(jiǎng)懲；做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用；合理安排大中型設(shè)備進(jìn)出廠時(shí)間，降低設(shè)備租賃費(fèi)。
4、以合理的工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本?！笆┕て髽I(yè)是利潤中心，而工程項(xiàng)目部是成本中心”。施工企業(yè)想要從工程項(xiàng)目的施工中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。“工程項(xiàng)目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”，工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低決定著施工企業(yè)業(yè)務(wù)量的多少。因此，工程項(xiàng)目部在施工過程中特別注重工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，相應(yīng)的質(zhì)量成本也就成為工程項(xiàng)目成本的合理組成部分之一。
所謂質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目部為保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。
三、工程項(xiàng)目完工后的成本控制
工程項(xiàng)目完工后的成本控制對工程項(xiàng)目效益的影響也十分顯著。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視工程項(xiàng)目成本的核算和分析，為工程項(xiàng)目成本的控制提供必要的數(shù)據(jù)支持，為工程項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃提供客觀有用的信息，才能使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)其預(yù)期收益。
1、技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。合同條款對工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程項(xiàng)目竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程項(xiàng)目的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程項(xiàng)目竣工決算的正確性、完整性。
2、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。工程項(xiàng)目竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。
3、成本核算、分析與考核。加強(qiáng)成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高對成本的節(jié)約意識。
四、結(jié)束語
工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，從而進(jìn)行有效的成本控制。此外，各項(xiàng)成本控制制度必須從上到下貫徹執(zhí)行，認(rèn)真遵守，只有這樣才能真正達(dá)到成本控制的目的。