隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求的不斷提高導(dǎo)致施工費用的增加。另外，工程施工周期長，其成本中的材料價格波動起伏，加上招投標階段和交付使用后發(fā)生費用等不確定性因素的增加，使施工企業(yè)工程項目成本控制面臨更加嚴峻的環(huán)境。因此，如何做好施工企業(yè)工程項目成本控制是決定施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
—、工程項目投標過程中的成本控制
近年來施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，2004年以來，業(yè)主采取最低價中標的方式更是使施工企業(yè)之間的競爭達到白熱化階段。近年來，工程項目紛紛采取最低價中標的方式，即誰的投標報價最低誰中標，中標人需按中標價低于合理報價的差額向業(yè)主繳納履約保證金。為了中標，各施工企業(yè)紛紛競相壓價。據(jù)統(tǒng)計降低幅度平均達到35%，部分工程項目的降低幅度甚至達到了50%。大幅度的降價，使工程項目成本控制較差的施工企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損現(xiàn)象。因此，在工程項目投標過程中合理把握好降價幅度，做好投標報價工作對工程項目成本的控制就顯得尤為重要。
一般地降價的策略主要包括以下3種：贏利策略，即投標報價高于工程項目的施工成本和應(yīng)分攤的公司管理費用，從而保證工程項目能實現(xiàn)贏利。保本策略，即投標報價等于工程項目的施工成本和應(yīng)分攤的公司管理費用，能使工程項目實現(xiàn)保本。虧本策略，即投標報價低于工程項目施工成本和應(yīng)分攤的管理費用。
報價策略主要采用不平衡報價，即在相同的總標價內(nèi)，不同的分項工程采取不同的單價。主要策略就是對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略。對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價的策略，這樣就能在施工過程中為實現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。
二、工程項目施工過程中的成本控制
工程項目施工過程中的成本控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為施工企業(yè)成本構(gòu)成中工程項目施工成本約占80%左右。控制工程項目的施工成本，主要從以下幾個方面入手。
1、合理確定工程項目用工數(shù)量和單價。人工費支出占建筑產(chǎn)品成本較大的比例，且隨著市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預(yù)測，是控制人工費支出的前提條件。根據(jù)施工進度，月初依據(jù)工序合理作出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標；在施工過程中，依據(jù)分布分項工程，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項后，就同工程量清單報價中的用工數(shù)量對比，找出存在的問題，辦理相應(yīng)的手續(xù)，以便對控制指標加以修正。
2、建立和完善材料采購和領(lǐng)用制度，從而控制工程項目的材料費用。材料費用開支約占工程項目成本的60%-70%。具有較大的控制空間，是工程項目成本要素控制的重點。往往在其他成本出現(xiàn)虧本時，要靠材料費用的控制來彌補。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料費的控制受材料供應(yīng)方式的不同而有所不同，對業(yè)主限價的材料，工程項目部在采購過程中，必須對材料的供應(yīng)單價進行評價，在保證材料質(zhì)量和及時供應(yīng)的前提下，貨比三家，以工程量清單報價中的材料價格為控制指標，確保采購過程中產(chǎn)生效益。對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定，這樣做既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。對業(yè)主供應(yīng)材料的工程，項目部重點控制材料的驗收入庫環(huán)節(jié)，確保足斤足兩和現(xiàn)場需要。在施工過程中，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，加強施工過程的質(zhì)量控制，減少返工和浪費。材料的堆放位置作到合理減少二次搬運和儲存過程中發(fā)生變質(zhì)、損壞；根據(jù)工程進度，對材料的發(fā)放實行限額領(lǐng)料，堅持余料回收，完成一個分項后，考核控制效果；同時對沒有支出（如返工），必須嚴格控制。
&