淺談項(xiàng)目成本管理的問題及對策
2010/10/8 9:16:46 | 4911次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
程材料、設(shè)備計(jì)劃采購、進(jìn)場點(diǎn)收、發(fā)放、回收關(guān);⑦做好工程索賠工作,要注重施工過程中原始記錄的收集,及時(shí)完善簽證手續(xù),在索賠事件發(fā)生時(shí),及時(shí)提出索賠申請,針對合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認(rèn)條款,詳細(xì)收集整理與索賠有關(guān)的資料,編制完成索賠文件,據(jù)理力爭,提高索賠效果,以挽回公司的成本損失,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 五是必須加強(qiáng)上級業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為,及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見,避免企業(yè)遭受更大的損失。 5.完工后的成本考核與獎懲 一是工程完工,項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械,辭退不需要的人員,以防止工程竣工后,成本費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生,使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生流失。 二是做好應(yīng)收賬款控制。工程竣工后,項(xiàng)目部要做好工程資料上報(bào)工作,督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料,進(jìn)行工程竣工結(jié)算,及時(shí)回籠資金,以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會成本和壞賬成本。 三是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),逐項(xiàng)核實(shí)、對比、分析,精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo),客觀地進(jìn)行審計(jì)評價(jià),為項(xiàng)目績效考核提供依據(jù)。 四是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎罰,并對項(xiàng)目遺留問題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場使用,退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理,對于項(xiàng)目遺留問題要抓緊時(shí)間追蹤處理,以防久拖不決,給企業(yè)留下懸案,造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
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