獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)要按人員類(lèi)別區(qū)別對(duì)待,對(duì)作業(yè)層的兌現(xiàn),必須按月發(fā)放;對(duì)于項(xiàng)目管理人員,如責(zé)任指標(biāo)或業(yè)績(jī)能準(zhǔn)確計(jì)量的,可及時(shí)兌現(xiàn)一部分或全部;對(duì)于業(yè)績(jī)不好量化的項(xiàng)目管理人員,可以依據(jù)項(xiàng)目年度責(zé)任成本執(zhí)行情況兌現(xiàn)一部分或全部;對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)以項(xiàng)目收尾審計(jì)后的兌現(xiàn)與分年度兌現(xiàn)相結(jié)合,最終的獎(jiǎng)罰按審計(jì)結(jié)果確定。適時(shí)兌現(xiàn)的目的是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員過(guò)程控制的積極性。
4 內(nèi)部審計(jì)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理健康運(yùn)行的保證
內(nèi)部審計(jì)有著檢查、監(jiān)督、簽證、評(píng)價(jià)和建議的職能,其在降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。對(duì)于施工企業(yè)而言,內(nèi)部審計(jì)尤為重要,因?yàn)轫?xiàng)目一般遠(yuǎn)離本部,具有較大的獨(dú)立性,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力也很大,在這種情況下,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,對(duì)于施工項(xiàng)目的違規(guī)操作能夠起到及時(shí)的糾正作用,從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)強(qiáng)調(diào)事中的過(guò)程審計(jì)和事后的效益審計(jì)。
最后談?wù)勔愫庙?xiàng)目責(zé)任成本管理最關(guān)鍵的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,特別是主要負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,涉及到企業(yè)各部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié),是一個(gè)系統(tǒng)工程,領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)教育灌輸和宣傳工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè),使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化成本意識(shí),樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng),精耕細(xì)作和挖潛增效的理念,營(yíng)造企業(yè)整體重視,項(xiàng)目部全員參與,施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本上升的良好氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有強(qiáng)烈的效益、成本意識(shí),以身作則到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作,不僅要注意安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工同時(shí)還要十分關(guān)注責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)失控的行為要及時(shí)糾正、懲處,對(duì)不稱職的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)撤換,對(duì)成本控制好的項(xiàng)目和人員及時(shí)表彰、鼓勵(lì)。