要有鑒定合格的紀(jì)錄。
(6)加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。施工設(shè)備的能力是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，是建筑地基基礎(chǔ)工程施工企業(yè)的主要組成部分，反映企業(yè)的機(jī)構(gòu)化和現(xiàn)代化程度。施工中，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程，重視施工設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)、保障過(guò)程能力。
(7)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查工作。這是企業(yè)質(zhì)量檢查部門(mén)的任務(wù)，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，以促使各工程的有關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件、《施工組織設(shè)計(jì)》，嚴(yán)禁建筑地基基礎(chǔ)工程施工項(xiàng)目管理人員缺崗運(yùn)行和管理不到位，嚴(yán)禁施工作業(yè)人員不按技術(shù)交底和作業(yè)文件要求施工。
3 建筑地基基礎(chǔ)工程施工的工期控制中的造價(jià)管理
所謂工期控制，就是針對(duì)建筑地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查等手段，動(dòng)員一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的各個(gè)階段目標(biāo)，從而保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期控制的前提就是要有一個(gè)科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
(1)進(jìn)度計(jì)劃的編制。
計(jì)劃是控制的前提。沒(méi)有計(jì)劃就談不上控制。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此檢查執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)根據(jù)分析原因，采取必要的措施對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。用科學(xué)的方法合理地規(guī)定各項(xiàng)工作的順序、開(kāi)竣工時(shí)間和相互銜接關(guān)系的計(jì)劃即為進(jìn)度計(jì)劃。從工程實(shí)施階段來(lái)說(shuō)，通常以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行安排。進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟是：①利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；②確定各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并畫(huà)出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；③測(cè)算各單項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；④調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還需考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。
(2)進(jìn)度的監(jiān)測(cè)。
對(duì)地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測(cè)的方法是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生的偏差原因，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備的采購(gòu)、加工件及現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。
(3)進(jìn)度的檢查與分析。
對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄、檢查，以此作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、決策的依據(jù)。進(jìn)度檢查記錄的是各工序的分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量。
根據(jù)檢查各分項(xiàng)工程在“檢查日期”內(nèi)所完成的工程量，分析各工序在本工序中是“提前或延誤”，在項(xiàng)目(總?cè)蝿?wù))中“影響總工期的天數(shù)”。管理人員應(yīng)靈活掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，并為延誤了工期的施工工序或分項(xiàng)工程提供決策依據(jù)。
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著施工的進(jìn)展，外部條件不斷地變化，勢(shì)必影響到工程項(xiàng)目本身，使施工計(jì)劃體系從平衡狀態(tài)變得不平衡。工程施工進(jìn)度要在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平衡的因素，并運(yùn)用系統(tǒng)中提供的工期優(yōu)化、流水作業(yè)等輔助功能來(lái)糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，解決由于外部條件變化而出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，以確保施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。除此之外，還可以通過(guò)調(diào)整以下內(nèi)容(尤其是關(guān)鍵線路上工序的內(nèi)容)而達(dá)到調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的目的：
?、僭鰷p施工內(nèi)容；②增減工程量；③改變工序之間的邏輯關(guān)系；④修改施工方案或技術(shù)；⑤增減施工人員和機(jī)械，提高工作效率；⑥增減工作時(shí)間；⑦改變作業(yè)材料等。
對(duì)施工進(jìn)度的控制，要以工程施工總進(jìn)度一一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中要把全體人員、參加單位、各部門(mén)的活動(dòng)嚴(yán)密地納入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨時(shí)了解各施工工序完成工程量的狀況，及時(shí)進(jìn)行
分析，檢查各施工工序是否按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，檢查每一施工工序自身的執(zhí)行情況和對(duì)總工期是否有影響及影響程度，并果斷地采取糾偏措施，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的全面執(zhí)行。
在地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。作為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此應(yīng)給予高度重視。即使拖延一天也不應(yīng)忽視，防止由于許多小拖延的積累而達(dá)到無(wú)法接受的地步。根據(jù)合同規(guī)定，項(xiàng)目竣工日期是不能任意改變的。為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施。這樣不僅會(huì)增加施工強(qiáng)度，還會(huì)增加直接費(fèi)，從而也提高了成本。故工期對(duì)項(xiàng)目的投資效益和工程成本是密切相關(guān)的。
參考文獻(xiàn)
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