利開展。
5、實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工方根據(jù)對實(shí)際工程檢查的結(jié)果做出分析并且適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行調(diào)整內(nèi)容主要有：工作量、工作內(nèi)容、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工種關(guān)系、材料、機(jī)械的供應(yīng)等。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際的檢查結(jié)果進(jìn)行分析與探討，通過利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)方法進(jìn)行調(diào)整和編制，同時(shí)要嚴(yán)格實(shí)施完善后的進(jìn)度計(jì)劃與方案。
四、影響施工進(jìn)度控制因素
施工是建設(shè)工程中最復(fù)雜的重要環(huán)節(jié)之一，不可避免地存在著這樣或者那樣的問題。這些問題影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施。施工進(jìn)度控制管理中主要存在著以下幾方面的制約因素。
1、施工組織不好。有的施工企業(yè)在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，沒有明確施工的任務(wù)、工作量、責(zé)任及分項(xiàng)工程的目標(biāo)，引起現(xiàn)場施工混亂無序盲目。除此以外沒有協(xié)調(diào)好勞動力關(guān)系與材料、機(jī)械的供應(yīng)，施工設(shè)施配置不合理，造成建設(shè)的資源浪費(fèi)及低下的工作效率，嚴(yán)重地延誤了工期。
2、施工技術(shù)落后。有些施工企業(yè)沒有考慮自身的設(shè)計(jì)及施工技術(shù)水平，施工前對具體技術(shù)指標(biāo)沒有全面地研究分析，造成在施工時(shí)不可避免地遇到許多困難，部分企業(yè)沒有清晰地理解這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用條件與方法，甚至沒有清晰地理解工程的設(shè)計(jì)與技術(shù)要求，進(jìn)而導(dǎo)致盲目施工，浪費(fèi)大量的人力物力，不利于施工工作的正常開展。
3、不可避免的外界因素。施工工作不僅與施工管理有重要的關(guān)系，而且要受到一些外部的客觀條件的限制，這就要求我們從實(shí)際出發(fā)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。例如惡劣的天氣條件、不及時(shí)的物資設(shè)備供應(yīng)、短缺的資金信貸及低效的運(yùn)輸、供電、通訊的問題，每個(gè)部分都必須協(xié)調(diào)起來，有單獨(dú)部分出了問題都會影響到工程正常地施工。像施工方案的變動、資金是否充足、人力機(jī)械的配置是否合理等因素都是一些制約工程正常進(jìn)行的因素。
4、施工管理差。有效施工管理有助于正常地執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，混亂的施工環(huán)境、凌亂的物體擺放、骯臟的工地周邊環(huán)境，低效的施工組織等都是影響工地工作的重要問題，這些都是由低效的施工管理造成的。
五、完善控制管理的有效措施
通過分析工程項(xiàng)目管理存在的制約因素及問題，我提出一系列完善進(jìn)度控制管理的具體措施，以便于促進(jìn)控制管理工作的發(fā)展與完善。
1、制定合理的施工計(jì)劃。工程前期的施工準(zhǔn)備工作是施工工作的重要基礎(chǔ)，這個(gè)步驟統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工的進(jìn)程、材料機(jī)械的供應(yīng)、施工在時(shí)間和空間上安排、施工方案的選擇等方方面面。這是做好后續(xù)工程工作的基礎(chǔ)，保證今后的各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行的必要條件。制定合理的施工計(jì)劃主要有以下幾方面的工作。
1.1編排適宜的施工順序。由工程建設(shè)自身的特點(diǎn)來說，每一個(gè)分部工程都是其后續(xù)工程的基礎(chǔ)，新的分部工程的開始都要以前期的施工工作完成作為前提。這就要求我們協(xié)調(diào)施工中的各方面的進(jìn)度，使工程的前后相互依賴、相互連續(xù)，處理好不同工程的邏輯關(guān)系，確定工程的進(jìn)度順序，進(jìn)而確定每部分單位工程的工作安排。
1.2合理安排施工時(shí)間。安排施工時(shí)間首先要估算每單位工程的工作延續(xù)時(shí)間，這是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的重要依據(jù)，不僅關(guān)系到分部工作的用時(shí)，而且關(guān)系到整個(gè)工程的工期。如果把每部分的用時(shí)安排得太少，就會使施工實(shí)際時(shí)間過于緊張，不利于保證工程的工地安全及工程質(zhì)量。如果分部工程工作時(shí)間安排得過松，這就延誤了大量的時(shí)間，浪費(fèi)了大量的人力、機(jī)械成本，不利于工程在預(yù)期內(nèi)交付使用。因而施工進(jìn)度工作時(shí)間的安排必須客觀實(shí)際，充分考慮到人力、財(cái)力、材料、機(jī)械、工種及其他的方面因素，彈性合理地安排施工分部工作。制定施工進(jìn)度計(jì)劃主要有兩種方法：橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通過抓住分部工程間的邏輯