慮，因場(chǎng)地征用必須經(jīng)過(guò)土地管理部門，按當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
青苗補(bǔ)償費(fèi)的控制，該費(fèi)用的控制主要是選在莊稼收割結(jié)束時(shí)征用土地，以減少費(fèi)用。建設(shè)單位管理費(fèi)，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，以招、投標(biāo)中標(biāo)的工程沒(méi)有此項(xiàng)費(fèi)用，只有指令性工程才有該項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)研究試驗(yàn)費(fèi)，勘查設(shè)計(jì)費(fèi)的控制，在有條件的情況下，應(yīng)制定責(zé)任制，實(shí)行總額包干，減少不必要的支出。對(duì)施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)的控制，主要是精簡(jiǎn)人員，不要不論工程大小，整個(gè)機(jī)構(gòu)一擁而上，到省外施工，可多使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民民工，可減少運(yùn)輸費(fèi)用。
事后控制階段：即在施工結(jié)束后，各項(xiàng)成本都以形成，結(jié)合竣工結(jié)算，對(duì)已形成的各項(xiàng)成本進(jìn)行考核、分析，找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本發(fā)生差異的原因，確定責(zé)任歸屬。據(jù)以評(píng)定和考核責(zé)任，并為下一工程的成本循環(huán)，采取和制定積極有效的措施，消除不利差異，修訂原訂的控制標(biāo)準(zhǔn)，以促使成本的不斷降低。
綜上所述，內(nèi)部管理控制和成本控制，并非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的事，需各部門之間相互協(xié)調(diào)，其范圍涉及生產(chǎn)、工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及管理等各部門、各層次、各環(huán)節(jié)，所以施工企業(yè)內(nèi)部成本控制制度設(shè)計(jì)制定得好，可最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。