，從而大大提高市場占有率，為公司創(chuàng)造利潤的同時獲取更大的市場份額。
儲備是必要的，但不能無節(jié)制地儲備。如果儲備超過了公司生產(chǎn)的需求量，就會增加儲備的各項費用，比如倉儲費、保管費、裝卸搬運費、折舊損耗等，對于有保持期的材料、原料更要承擔保質期過期，原材料過期廢棄等危險。儲備管理的目的就是在滿足生產(chǎn)需要的情況下達到儲備物資在數(shù)量上的最小化。
要做到數(shù)量上的最小化，可以推行零庫存的管理方法。實現(xiàn)零庫存的方法很多，常用的有以下幾種。
4.1 變相儲備
變相儲備就是不采用庫存儲備的形式，而以其他形式達到零庫存。
4.2 協(xié)作分包
在生產(chǎn)企業(yè)，很多中間環(huán)節(jié)所需要的材料可以承包給供料方，可以讓他們協(xié)作生產(chǎn)，這樣也可以達到零庫存。
4.3 實行供應商配送方式
聰明的采購部門會提前與供應商作好合同約定，在企業(yè)缺少供應物資時，供應商可以按照合同快速及時地配送到貨，這樣，貨物可以在供應商或運送途中實現(xiàn)零庫存。出租倉庫或廠房將生產(chǎn)企業(yè)的倉庫、廠房等出租給供應商，用多少料結多少賬，這樣企業(yè)實際上是沒有庫存量的。
4.4 代保管
就是將供應商的物品存在倉庫里，用多少料結多少賬，當然事先要簽訂書面合同，這樣便形成了企業(yè)倉儲的零庫存。
總之，物資供應管理工作是一項重要的工作，一個企業(yè)的成敗首先在于有一個精明強干的“后備力量”，對于一個企業(yè)來說，這個“后備力量”就是物資供應部門。一個優(yōu)秀的物資供應部門可以為企業(yè)節(jié)約物資買人、儲備等一系列環(huán)節(jié)上的開支，可以解企業(yè)之急、排企業(yè)之憂，是企業(yè)向前發(fā)展的堅強后盾。