直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析。重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
(3)輔材費和機械使用費，對這兩項費用不能不屑一顧，認為他們占的比重比較少。其實不然，正是認為這不起眼的部分影響我們的造價，因為人工費透明度比較高，可調(diào)空間比較窄，在控制成本時，如果對這兩項控制較理性的話。會收到意想不到的效果。那么如何來控制呢?
我們在套完了定額的基礎上，讓相關報價人員仔細進行核對，在確定無誤時，匯總出所有專業(yè)的輔材和機械臺班的消耗量及定額單價，即作出一份匯總表。將匯總表進行歸類調(diào)整，這時你會發(fā)現(xiàn)，針對此工程，采用我們設計的施工方法，有許多輔材和機械我們根本用不上，這是因為定額是在一定的施工方法和社會平均技術水平以及一定的機械化程度的條件下形成的，而目前我們所采用的施工方法和技術、機械設備等比定額有所提高，因此就形成了有許多輔材和機械我們根本不用，而我們所采用的卻沒有包含，這樣我們就可以大膽取舍，剔出我們不用的，增添我們新用的，同時根據(jù)市場價格進行調(diào)整。
在這里要特別強調(diào)機械使用費，將所用的機械臺班進行匯總，根據(jù)我們的總租賃費或我們自己設備的總攤入費進行價格調(diào)整。然后備專業(yè)人員根據(jù)調(diào)整好的匯總表來調(diào)整自己的報價書或確定投標前的成本。
2.2施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。
2.3輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預測。
2.4大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調(diào)查。充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
2.5小型臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測
小型臨時設施費內(nèi)容包括：臨時設施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費應根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設備的多少核定預測目標值。
2.6成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：
(1)對工程項目技術特征的認識，如結構特征。地質(zhì)特征等。
(2)對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
(3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析、市場價格波動等。
(5)對氣候的分析。成本預測是成本控制的基礎，成本預測為成本確立行為目標，這樣成本控制才有針對性，不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了。
3 實現(xiàn)效益
從投標前評的重要性考慮，經(jīng)濟標前評，也就是投標前成本前評在一定程度上為完