的效能。減少工人的手工操作。其次，擬定合理的工人編制，就是根據(jù)施工機(jī)械的性能和設(shè)計能力，工人的專業(yè)分工和勞動工效，合理確定操縱機(jī)械的工人和直接參加機(jī)械化施工過程的編制人數(shù)。
項目部應(yīng)正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，機(jī)械操作人員定期上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各級保養(yǎng)，減少機(jī)械事故的發(fā)生，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，機(jī)械設(shè)備盡可能地在正常負(fù)荷下工作，提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械費(fèi)用的支出。
4 編制科學(xué)的施工組織設(shè)計
施工是許多專業(yè)的組合體，由于施工順序、施工環(huán)境、施工速度及自然環(huán)境的不同，就要針對工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期等組織計劃擬建工程的全部施工，編制出規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)施工項目的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工規(guī)劃方案。
施工組織設(shè)計引領(lǐng)著整個施工。是工程進(jìn)展的核心和靈魂。施工組織設(shè)計不僅全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，使實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，加速工程進(jìn)度，預(yù)防安全事故的可靠保證。對擬建的項目在人力和物力、空間和時間、組織和技術(shù)上作出一個全面而合理的安排，把設(shè)計與施工、全局與局部以及施工中各級關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，以保證如期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。使工程取得相對最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。
5 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境5方面。工程項目的質(zhì)量控制，應(yīng)該是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對各種因素進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量。對人要綜合考慮、全面控制；對材料要作好采購發(fā)送的一系列工作；對機(jī)械要采用合適的設(shè)備。
工程項且質(zhì)量控制是工作的重點(diǎn)，應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效地預(yù)防措施，如排列圖法、因果分析圖法、直方圖法。同時，要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋形成一個閉環(huán)；發(fā)現(xiàn)問題及時解決；發(fā)生偏差及時糾偏等這些控制措施有機(jī)結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。施工現(xiàn)場全員通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
6 強(qiáng)化安全意識
項目部對安全常抓不懈。貫徹安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)，就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到項目負(fù)責(zé)人、班組長及每個崗位的作業(yè)人員身上。
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，配備專職安全員，實(shí)現(xiàn)三級安全教育，項目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。在施工中時時宣傳安全工作，抓安全教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識，建立安全防護(hù)措施，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期、專項安全檢查，并作好安全檢查記錄，杜絕安全事故的發(fā)生。
7 工程施工變更索賠的合理利用
項目施工如有變更，及時收集各種變更簽證資料，注意做好原始資料的積累，通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到索賠的目的創(chuàng)造條件。如果出現(xiàn)索賠事件。必須以合同為依據(jù)，及時合理地處理索賠。在具體工作中，工作要仔細(xì)、資料要完整、簽認(rèn)要及時、索賠要主動。
施工成本控制貫穿整個施工過程。只有對項目進(jìn)行質(zhì)量安全索賠等方面的測算和控制，才能更好地控制工程成本，因此。加強(qiáng)施工成本控制可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。總之，施工成本控制是施工企業(yè)效益提高的一個重要環(huán)節(jié)。