根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案,從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和合理成本等因素綜合考慮,選擇最適合工程施工的施工機(jī)械,做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。
b、本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則,做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能,節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。
c、要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制,按計(jì)劃對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改造和保養(yǎng),保證機(jī)械完好,隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)械利用率。同時(shí)開展對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)。
(4)其他直接費(fèi)的控制方法。原則上,其他直接費(fèi)是按以上費(fèi)用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是,現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬動(dòng)費(fèi)發(fā)生的汽車、小拖運(yùn)費(fèi),應(yīng)按白班計(jì)價(jià),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后,分析記入此項(xiàng)費(fèi)用。
(5)間接費(fèi)用的控制方法。項(xiàng)目部管理人員的工資、辦公費(fèi)記入“間接費(fèi)用”明細(xì)科目。按工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取的施工管理費(fèi),由企業(yè)本部、工區(qū)(建筑分公司)、項(xiàng)目部三級(jí)按比例分成,上交部分記入“間接費(fèi)用”;其他在施工中發(fā)生的費(fèi)用歸入有關(guān)成本科目。
為了落實(shí)上述幾項(xiàng)費(fèi)用的控制活動(dòng),必須首先完善企業(yè)的成本管理核算體系。把成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程之中。施工企業(yè)的核算體制應(yīng)隨企業(yè)的管理體制而轉(zhuǎn)變,形成以項(xiàng)目為中心,分層管理、分布核算的核算管理體制。在組織施工生產(chǎn)過程中,每個(gè)部門、每道工序與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),都要緊密銜接、互相制約。在實(shí)施過程中,以月度為核算考核期,對(duì)應(yīng)于月度施工計(jì)劃,逐月核算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,用以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的執(zhí)行效果。每月末,在進(jìn)行當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí),由項(xiàng)目部填報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成的實(shí)際工作量,經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門復(fù)核確認(rèn)后,由項(xiàng)目部組織工、料、機(jī)等業(yè)務(wù)部門,對(duì)照實(shí)際完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用情況進(jìn)行結(jié)算,并對(duì)各單項(xiàng)工程的結(jié)算費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,按期編制成本報(bào)表、分析材料和工程項(xiàng)目竣工成本核算表,控制項(xiàng)目資金和費(fèi)用開支。使企業(yè)建立起以項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目核算中心的項(xiàng)目核算體系。