題，項(xiàng)目的地域分布已經(jīng)不能成為無法實(shí)施集中管理的理由，國際上許多工程承包商進(jìn)行跨國、跨地區(qū)的工程項(xiàng)目集中管理已經(jīng)很成功，最終能否實(shí)施三集中管理或ERP的關(guān)鍵還在于企業(yè)是否能在規(guī)章制度和管理方式上強(qiáng)制實(shí)施。
工程項(xiàng)目管理的信息化實(shí)施會遇到的許多困難，一方面是行業(yè)和企業(yè)的，一方面是信息化產(chǎn)品的，還有就是應(yīng)用需求，當(dāng)然還有領(lǐng)導(dǎo)的意識和重視程度及投入問題。
就行業(yè)和企業(yè)來看，我們還缺乏科學(xué)可行的信息化實(shí)施規(guī)范和應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，比如說建筑行業(yè)已經(jīng)有項(xiàng)目管理規(guī)范，大多數(shù)企業(yè)也都有項(xiàng)目管理規(guī)范或手冊，但是行業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范和企業(yè)的項(xiàng)目管理手冊都缺乏信息化實(shí)施規(guī)范的配套，并且有些內(nèi)容也不適合信息化技術(shù)處理的特點(diǎn)，企業(yè)管理現(xiàn)代化為什么提流程改造、流程再造或流程優(yōu)化，就是要適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展和管理信息化的需要，工程管理信息化也一樣，管理流程不是趙繁瑣越好，應(yīng)當(dāng)是科學(xué)、簡單、實(shí)用，信息化的優(yōu)勢在于對用戶來說能將復(fù)雜的問題盡量簡單化，企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化一定要配合并適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求才好。
就工程項(xiàng)目管理信息化的產(chǎn)品看，我國目前還沒有研究開發(fā)出一套代表行業(yè)最高水平的能適應(yīng)我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理使用需求的軟件產(chǎn)品，建筑行業(yè)的軟件企業(yè)和研究單位都在搞項(xiàng)目管理軟件，并且一部分軟件企業(yè)為占領(lǐng)市場還在迎合落后的項(xiàng)目管理應(yīng)用需求，缺乏對需求的提煉和提高，因此產(chǎn)品化、工具化、實(shí)用性高、生命力強(qiáng)的成果不多，我國建筑行業(yè)的一些軟件企業(yè)還沒有真正找到解決問題的方案和方法。
就我國施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用需求看，表面上應(yīng)用需求很強(qiáng)烈，但應(yīng)用需求存在的最大問題是項(xiàng)目管理者總希望軟件能實(shí)現(xiàn)自己管理項(xiàng)目的方法，總是希望將自己的管理方法搬到計(jì)算機(jī)中，而不去研究學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理方法，這種一味的要計(jì)算機(jī)模仿手工作業(yè)處理的思想和做法使得許多工程項(xiàng)目管理軟件難以推廣使用最終失敗，浪費(fèi)了資源，也嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。
領(lǐng)導(dǎo)意識也是項(xiàng)目管理信息化能否實(shí)施的關(guān)鍵所在，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)重視才會有投入，沒有投入就不可能有項(xiàng)目管理信息化。
由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理決不是單個(gè)的項(xiàng)目管理，特別對企業(yè)來說，管理目標(biāo)一定是多項(xiàng)目的，一個(gè)項(xiàng)目管理的成功好壞不代表其他項(xiàng)目的成功好壞，因此工程項(xiàng)目管理特別是信息化實(shí)施一定要從企業(yè)管理的發(fā)展和需求考慮，企業(yè)要完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范，要研究制訂工程項(xiàng)目管理信息化規(guī)范和基礎(chǔ)信息規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也就是說即使沒有實(shí)施管理信息化也要進(jìn)行管理的規(guī)范化，管理規(guī)范化是信息化的基礎(chǔ)。另外，一個(gè)企業(yè)一定不能任由各項(xiàng)目自行開發(fā)購買項(xiàng)目管理軟件，必須由企業(yè)統(tǒng)籌管理，否則不可能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化。