標(biāo)文件中提供每個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià)分析表?，F(xiàn)在招標(biāo)時(shí)采用的清單均采用國(guó)標(biāo)清單，而一項(xiàng)清單的描述對(duì)應(yīng)的是常用定額的一個(gè)或多個(gè)分項(xiàng)內(nèi)容，為此，要充分合理地利用分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表”，為我所用，有效地處理索賠，可以起到一定的控制造價(jià)的作用。如“XX工程”的工程量清單描述的“樓地面塑膠地板（含自流平地面）”對(duì)應(yīng)的是《浙江省建筑工程定額》10-6“自流平地面”和10-61“塑膠地板鋪設(shè)”兩個(gè)分項(xiàng)，而“XX工程”招標(biāo)時(shí)確定“塑膠地板”為暫定材料，施工單位施工時(shí)對(duì)暫定材料“塑膠地板”提出索賠，認(rèn)為甲方在提供塑膠地板的同時(shí)還應(yīng)提供自流平地面的砂漿，經(jīng)查閱施工方在投標(biāo)時(shí)提供的單價(jià)分析表，自流平地面已經(jīng)單獨(dú)計(jì)價(jià)，有效地解決了這一價(jià)格索賠問(wèn)題。
“XX工程”的建設(shè)已近尾聲，工期控制基本達(dá)到了目的，而投資控制的實(shí)效還要待工程決算。以上僅是一家之言，僅供參考。但是有效的工期控制和投資控制的關(guān)鍵是勤政廉政建設(shè)，“XX工程”在開(kāi)始時(shí)，即所有成員都簽訂了廉政責(zé)任書(shū)，并組織觀看廉政建設(shè)的相關(guān)宣傳片，警鐘長(zhǎng)鳴，不參加總包和分包單位的宴請(qǐng)，時(shí)時(shí)不放松勤政廉政建設(shè)，對(duì)促進(jìn)“XX工程”的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
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